3月6日，安徽建工集團股份有限公司海外事業(yè)部召開駐外機構(gòu)協(xié)調(diào)會并舉行2020年目標(biāo)責(zé)任狀簽狀儀式。海外事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子、駐阿經(jīng)理部等駐外機構(gòu)、國內(nèi)相關(guān)處室負責(zé)人參加會議，副總經(jīng)理、黨總支委員王世標(biāo)主持會議。
會上，各駐外機構(gòu)介紹了所在國的市場形勢，并就2020年的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及存在的重點、難點與海外事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、國內(nèi)處室進行了充分的溝通和對接。股份公司副總經(jīng)理、海外事業(yè)部黨總支書記、總經(jīng)理邢應(yīng)梅代表海外事業(yè)部與駐阿經(jīng)理部等駐外機構(gòu)簽訂了2020年度目標(biāo)管理責(zé)任書、安全管理責(zé)任書及經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書并做總結(jié)講話。
邢應(yīng)梅指出，海外事業(yè)部改革元年，盡管面臨著各方面的困難，但工作方向和內(nèi)容不能變。她強調(diào)，要在五個“千方百計”上下功夫，將困難轉(zhuǎn)化成動力，共克時艱。一是要千方百計抓發(fā)展。要拓展經(jīng)營，多拿訂單，充分運用巡視整改的成果，調(diào)整經(jīng)營思路和模式，尋求更多贏利點。二是要千方百計抓管理。牢固樹立“成本中心、結(jié)算為重、現(xiàn)金為王”的理念，杜絕虧損。加強制度建設(shè)，提升制度執(zhí)行力。三是要千方百計抓隊伍建設(shè)。要加大人力資源調(diào)配力度，暢通員工流動渠道，內(nèi)外結(jié)合，解決好人才缺乏問題。四是要千方百計抓結(jié)算。要加快老項目結(jié)算的步伐，徹底解決歷史遺留問題。五要千方百計抓安全。當(dāng)前境內(nèi)外新冠肺炎疫情形勢還很嚴(yán)峻，要切實增強防控意識，做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩結(jié)合；要高度重視員工的人身安全和工程本身的安全，牢固樹立“生命至上，安全為天”的理念，抓好安全生產(chǎn)。
