何洪春在會上指出，公司今年的兩項主要任務是抓職能部門規(guī)范管理、抓項目的品牌建設，堅定不移走高質量發(fā)展道路。他強調，公司上下要一手抓疫情防控不放松，一手抓安全生產不松懈，兩手抓，兩手硬。要提高安全生產意識，要把疫情防控納入安全隱患進行排查；繼續(xù)開展針對性教育、交底工作，全面提升安全管理水平。他提出，要加強工期管控，加快生產進度，把疫情耽誤的時間奪回來，努力實現全年生產目標。就本年度的重點工作，何洪春要求，一是要落實農民工實名制問題；二是要因地制宜采取措施確保工程進度；三是繼續(xù)加大公司創(chuàng)優(yōu)奪杯力度；四是要抓牢、抓實安全生產工作。
李建成對安全生產管理提出了五項要求。一是要求安全部門針對近期頻發(fā)的高處墜落事故案例，拿出具體管理措施，做好風險防控；二是要始終把疫情防控工作放在首位，持續(xù)做好復工復產和疫情防控不能松懈；三是要求各分公司嚴格落實職能部門要求，堅持不懈抓好安全工作，尤其是復工的安全問題，要把堅持安全工作提高到“抓好安全是政治任務”的高度來抓；五是加大外爬架應用推廣，有條件項目必須使用。輕鋼龍骨廠要加快外爬架生產，架業(yè)公司要加快培養(yǎng)外爬架操作工人，為外爬架的推廣應用提供條件。
會上，安全生產管理部、技術質量部、工程管理部就近期工作情況和工作要求進行了宣貫與布置。
公司安委會成員、合肥地區(qū)二級單位行政負責人、分管安全領導，安全科長、技術質量科長、機關相關職能部門人員等100余人參加會議，外地分公司視頻參會。
