4月28日-29日，安建投資公司黨委書記劉賢奇赴銅陵、太湖兩PPP項目調(diào)研。黨群工作部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
在銅陵項目，劉賢奇一行深入各子項施工一線，并就項目建設(shè)計劃和當(dāng)前重難點工作與有關(guān)人員深入交流。隨后，劉賢奇在項目公司駐地主持召開座談會，就下一步工作安排，他要求：一是防疫施工兩手抓。一方面項目公司要聯(lián)合施工單位加強(qiáng)對新進(jìn)場勞務(wù)人員行程追蹤和日常防疫管理，另一方面采取積極措施，不斷擴(kuò)大開工面，迅速形成產(chǎn)值，確保順利完成各項節(jié)點目標(biāo)；二是全力以赴保開工。針對當(dāng)前征遷、合法合規(guī)性手續(xù)辦理工作中的各類問題，找準(zhǔn)癥結(jié)，對癥下藥，盡心盡力做好服務(wù)，與項目實施機(jī)構(gòu)保持良好溝通，不斷提高項目整體開工率；三是狠抓質(zhì)量管理。嚴(yán)格質(zhì)量管理的意識和措施絲毫不能放松，要為項目平穩(wěn)運營打好基礎(chǔ)；四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升管理水平。項目公司全體人員要堅持在學(xué)中干、在干中學(xué)，不斷拓寬知識面，為各類項目全生命周期管理積累豐富經(jīng)驗；五是持續(xù)加強(qiáng)黨支部建設(shè)。堅持圍繞中心抓黨建，在創(chuàng)新基層黨支部活動載體和形式上多動腦筋，努力打造黨建工作新品牌；六是筑牢思想防線。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)各項要求，扎實做好三項費用管理。
會后，劉賢奇與項目公司員工逐一談心談話，了解員工思想動態(tài)，鼓勵廣大干部職工為優(yōu)化公司管理體制機(jī)制建言獻(xiàn)策，號召全體人員以實干創(chuàng)造發(fā)展佳績，用奮斗實現(xiàn)人生價值。
