4月10日，安徽一建公司二屆一次職代會勝利召開后，所屬各單位迅速掀起了學(xué)習(xí)傳達(dá)、貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司兩級職代會精神的熱潮。4月19日至30日，相繼召開2020年工作會議，采取積極舉措，在做好常態(tài)化疫情防控工作的同時(shí)，確保完成2020年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
4月19日上午，二分公司負(fù)責(zé)人羅凌云作了題為《提振信心、團(tuán)結(jié)拼博，全面貫徹集團(tuán)公司、公司職代會精神，確保實(shí)現(xiàn)分公司全年目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告。對2020年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排：一是全面貫徹執(zhí)行兩級職代會精神，以“釘釘子”精神，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營工作新突破；二是全面貫徹公司“小而精、小而強(qiáng)、小而美”的發(fā)展思路，抓牢抓實(shí)公司“基礎(chǔ)管理年”活動的各項(xiàng)工作；三是全面貫徹公司“要想富，管好項(xiàng)目部”的理念，打造品牌項(xiàng)目。四是全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，牢固樹立安全就是效益的思想。五是全面貫徹公司質(zhì)量管理理念，在“細(xì)”字上下功夫。六是把黨的政治建設(shè)放在首位，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。公司副總經(jīng)理代鵬飛出席會議并講話，他提出三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是加強(qiáng)項(xiàng)目管控，提高項(xiàng)目履約能力；三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，使分公司領(lǐng)導(dǎo)班子與項(xiàng)目班子形成合力，全面提升分公司管理水平。
4月19日下午，三分公司經(jīng)理、黨支部書記羅朝行作了《以服務(wù)為理念、以品牌為導(dǎo)向，全力以赴開辟新天地》的工作報(bào)告。對2020年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排：一是以市場為根本、以質(zhì)量為保證；二是以基礎(chǔ)管理年為抓手、打造標(biāo)桿項(xiàng)目；三是聚攬英才，全面提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和管理水平；四是夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，群團(tuán)合力共促發(fā)展。公司黨委書記、董事長程鵬出席會議并講話，他提出三點(diǎn)要求：一是要對內(nèi)講責(zé)任，對外講誠信；二是要干好在建工程，樹立團(tuán)隊(duì)品牌；三是要講規(guī)矩、學(xué)制度。
4月20日上午，阜陽分公司經(jīng)理、黨支部書記瞿其作了《團(tuán)結(jié)一心、奮勇直前，全面貫徹落實(shí)兩級職代會精神，開創(chuàng)阜陽分公司2020年嶄新局面》的工作報(bào)告。報(bào)告對2020年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排：一是居安思危，突出問責(zé)，強(qiáng)力推進(jìn)安全管理；二是嚴(yán)格考核，加強(qiáng)管控，努力提升經(jīng)濟(jì)效益；三是加強(qiáng)監(jiān)管，健全機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范分包隊(duì)伍管理；四是加強(qiáng)經(jīng)營，積極參與公投項(xiàng)目，提升市場地位；五是深化改革，優(yōu)化配置，全面推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)；六是創(chuàng)新平臺，優(yōu)化管理，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)；七是加強(qiáng)黨建，從嚴(yán)治黨，著力保障改革發(fā)展穩(wěn)定。公司副總經(jīng)理程華旭出席會議并講話：一是阜陽分公司干部職工要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)、要有敢為天下先的精神，做一名有責(zé)任感、使命感的員工；二是從長計(jì)議，以阜陽為重心，深耕細(xì)作，做好市場立足市場，發(fā)展是硬道理，只有發(fā)展才能做大、做強(qiáng)、做富；三是抓好基礎(chǔ)管理工作，完善規(guī)章制度，規(guī)范管理，精細(xì)管理，定標(biāo)管理，做好信息化管理，抓好風(fēng)險(xiǎn)管控。
4月21日上午，市政分公司經(jīng)理薛建華作了《堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，增強(qiáng)內(nèi)生動能》的工作報(bào)告。對2020年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排：一是遵循公司“小而精、小而強(qiáng)、小而美”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合分公司實(shí)際情況謀劃發(fā)展，增強(qiáng)內(nèi)生動能；二是整合各項(xiàng)管理流程，持續(xù)推進(jìn)“八項(xiàng)”管理要求，確保全年各項(xiàng)工作指標(biāo)的順利完成。公司副總經(jīng)理趙伯平出席會議并講話，他提出五點(diǎn)要求：一是按照兩級職代會精神，圍繞年度既定目標(biāo)，不斷研究新情況，落實(shí)新舉措，把發(fā)展作為第一要務(wù)，力求實(shí)現(xiàn)新的突破；二是從思想上領(lǐng)會公司提出的 “小而精、小而強(qiáng)、小而美” 發(fā)展思路的內(nèi)涵，結(jié)合自身專業(yè)公司的特色，從做“小而專”入手，培養(yǎng)專業(yè)人才，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)；三是發(fā)揚(yáng)鍥而不舍得精神，極力拓展市場，鼓勵(lì)全員參與經(jīng)營；四是扎實(shí)開展有特色的夯實(shí)管理基礎(chǔ)的工作，整合適應(yīng)分公司在專業(yè)區(qū)域的各項(xiàng)管理流程；五是關(guān)心青年員工的成長，在工作中多安排機(jī)會和擔(dān)子，在業(yè)務(wù)上多安排培訓(xùn)，力爭讓每一位青年，盡快成長成為骨干力量。
4月27日上午，設(shè)備材料分公司經(jīng)理、黨支部書記陳吉盛作了《促改革、抓管理、樹形象，努力開創(chuàng)設(shè)備材料分公司新局面》的工作報(bào)告，對2020年工作做了重點(diǎn)安排：一是堅(jiān)持“小而精、小而強(qiáng)、小而美”發(fā)展思路，加強(qiáng)分公司基礎(chǔ)管理；二是秉承“要想富、管好項(xiàng)目部”的理念，做好為項(xiàng)目服務(wù)；三是認(rèn)真落實(shí)新冠狀肺炎疫情防控工作；四是提高對人才的吸引力，努力引進(jìn)技安、物管、經(jīng)營和黨群工作人才；五是有計(jì)劃、有步驟的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，努力提高保障能力；六是進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)和公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)。公司總工程師吳彬出席會議并講話，他要求：一是抓黨建，員工要增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治站位；二是緊抓安全不松手，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照制度保障安全生產(chǎn)，做到安全工作“穩(wěn)”字當(dāng)頭；三是穩(wěn)抓防疫工作，保障防疫物資儲備充足；四是職工是企業(yè)的主人，收入分配應(yīng)向一線傾斜，向貢獻(xiàn)大的同志傾斜，提高職工的積極性；五是企業(yè)發(fā)展需加大年輕人的培養(yǎng)力度，做到年輕化、專業(yè)化、信息化、智能化全面發(fā)展。
4月20日上午，阜陽分公司經(jīng)理、黨支部書記瞿其作了《團(tuán)結(jié)一心、奮勇直前，全面貫徹落實(shí)兩級職代會精神，開創(chuàng)阜陽分公司2020年嶄新局面》的工作報(bào)告。報(bào)告對2020年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排：一是居安思危，突出問責(zé)，強(qiáng)力推進(jìn)安全管理；二是嚴(yán)格考核，加強(qiáng)管控，努力提升經(jīng)濟(jì)效益；三是加強(qiáng)監(jiān)管，健全機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范分包隊(duì)伍管理；四是加強(qiáng)經(jīng)營，積極參與公投項(xiàng)目，提升市場地位；五是深化改革，優(yōu)化配置，全面推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)；六是創(chuàng)新平臺，優(yōu)化管理，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)；七是加強(qiáng)黨建，從嚴(yán)治黨，著力保障改革發(fā)展穩(wěn)定。公司副總經(jīng)理程華旭出席會議并講話：一是阜陽分公司干部職工要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)、要有敢為天下先的精神，做一名有責(zé)任感、使命感的員工；二是從長計(jì)議，以阜陽為重心，深耕細(xì)作，做好市場立足市場，發(fā)展是硬道理，只有發(fā)展才能做大、做強(qiáng)、做富；三是抓好基礎(chǔ)管理工作，完善規(guī)章制度，規(guī)范管理，精細(xì)管理，定標(biāo)管理，做好信息化管理，抓好風(fēng)險(xiǎn)管控。
4月21日上午，市政分公司經(jīng)理薛建華作了《堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，增強(qiáng)內(nèi)生動能》的工作報(bào)告。對2020年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排：一是遵循公司“小而精、小而強(qiáng)、小而美”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合分公司實(shí)際情況謀劃發(fā)展，增強(qiáng)內(nèi)生動能；二是整合各項(xiàng)管理流程，持續(xù)推進(jìn)“八項(xiàng)”管理要求，確保全年各項(xiàng)工作指標(biāo)的順利完成。公司副總經(jīng)理趙伯平出席會議并講話，他提出五點(diǎn)要求：一是按照兩級職代會精神，圍繞年度既定目標(biāo)，不斷研究新情況，落實(shí)新舉措，把發(fā)展作為第一要務(wù)，力求實(shí)現(xiàn)新的突破；二是從思想上領(lǐng)會公司提出的 “小而精、小而強(qiáng)、小而美” 發(fā)展思路的內(nèi)涵，結(jié)合自身專業(yè)公司的特色，從做“小而專”入手，培養(yǎng)專業(yè)人才，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)；三是發(fā)揚(yáng)鍥而不舍得精神，極力拓展市場，鼓勵(lì)全員參與經(jīng)營；四是扎實(shí)開展有特色的夯實(shí)管理基礎(chǔ)的工作，整合適應(yīng)分公司在專業(yè)區(qū)域的各項(xiàng)管理流程；五是關(guān)心青年員工的成長，在工作中多安排機(jī)會和擔(dān)子，在業(yè)務(wù)上多安排培訓(xùn)，力爭讓每一位青年，盡快成長成為骨干力量。
4月27日上午，設(shè)備材料分公司經(jīng)理、黨支部書記陳吉盛作了《促改革、抓管理、樹形象，努力開創(chuàng)設(shè)備材料分公司新局面》的工作報(bào)告，對2020年工作做了重點(diǎn)安排：一是堅(jiān)持“小而精、小而強(qiáng)、小而美”發(fā)展思路，加強(qiáng)分公司基礎(chǔ)管理；二是秉承“要想富、管好項(xiàng)目部”的理念，做好為項(xiàng)目服務(wù)；三是認(rèn)真落實(shí)新冠狀肺炎疫情防控工作；四是提高對人才的吸引力，努力引進(jìn)技安、物管、經(jīng)營和黨群工作人才；五是有計(jì)劃、有步驟的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，努力提高保障能力；六是進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)和公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)。公司總工程師吳彬出席會議并講話，他要求：一是抓黨建，員工要增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治站位；二是緊抓安全不松手，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照制度保障安全生產(chǎn)，做到安全工作“穩(wěn)”字當(dāng)頭；三是穩(wěn)抓防疫工作，保障防疫物資儲備充足；四是職工是企業(yè)的主人，收入分配應(yīng)向一線傾斜，向貢獻(xiàn)大的同志傾斜，提高職工的積極性；五是企業(yè)發(fā)展需加大年輕人的培養(yǎng)力度，做到年輕化、專業(yè)化、信息化、智能化全面發(fā)展。
4月28日上午，安慶分公司負(fù)責(zé)人張世斌作了《以企為家、奮力拼搏，全面完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告。對2020年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排：一是經(jīng)營是企業(yè)的龍頭，全面提升經(jīng)營質(zhì)量；二是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，樹立標(biāo)桿項(xiàng)目；三是做好人才梯隊(duì)建設(shè)，儲備優(yōu)秀年輕干部，為發(fā)展做保障；四是創(chuàng)新基層黨建工作，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。公司紀(jì)委書記、工會主席章志勝出席會議并講話，他提出三點(diǎn)意見：一是提高政治站位，聯(lián)系實(shí)際貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司兩級職代會精神。二是抓班子帶隊(duì)伍，努力打造一支“政治成熟、業(yè)務(wù)精專、作風(fēng)過硬、廉潔從業(yè)”的管理隊(duì)伍；三是立足項(xiàng)目管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
4月30日下午，恒力勞務(wù)公司經(jīng)理、黨支部書記胡毅作了《抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理，為高質(zhì)量完成公司的各項(xiàng)工作努力奮斗》的工作報(bào)告。對2020年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排：一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才；二是進(jìn)一步完善項(xiàng)目勞務(wù)人員實(shí)名制管理；三是進(jìn)一步加強(qiáng)和完善勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入制度；四是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，建立健全考核機(jī)制；五是加強(qiáng)資金、稅務(wù)、安全等方面的風(fēng)險(xiǎn)防控，做好公司防火墻作用；六是加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高員工管理水平；七是增加勞務(wù)派遣、防水等資質(zhì)，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營范圍；八是建立和完善科室組織機(jī)構(gòu)，完善管理體系；九是優(yōu)化薪酬分配，關(guān)心職工切身利益；十是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高解決問題能力。公司副總經(jīng)理代鵬飛出席會議并講話，他提出三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是進(jìn)一步完善規(guī)章制度，切實(shí)起到防火墻作用；三是要廉潔從業(yè)，公開公平考核勞務(wù)班組。
公司考核組對2019年度各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行了民主測評、綜合考核談話。
4月30日下午，恒力勞務(wù)公司經(jīng)理、黨支部書記胡毅作了《抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理，為高質(zhì)量完成公司的各項(xiàng)工作努力奮斗》的工作報(bào)告。對2020年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排：一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才；二是進(jìn)一步完善項(xiàng)目勞務(wù)人員實(shí)名制管理；三是進(jìn)一步加強(qiáng)和完善勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入制度；四是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，建立健全考核機(jī)制；五是加強(qiáng)資金、稅務(wù)、安全等方面的風(fēng)險(xiǎn)防控，做好公司防火墻作用；六是加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高員工管理水平；七是增加勞務(wù)派遣、防水等資質(zhì)，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營范圍；八是建立和完善科室組織機(jī)構(gòu)，完善管理體系；九是優(yōu)化薪酬分配，關(guān)心職工切身利益；十是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高解決問題能力。公司副總經(jīng)理代鵬飛出席會議并講話，他提出三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是進(jìn)一步完善規(guī)章制度，切實(shí)起到防火墻作用；三是要廉潔從業(yè)，公開公平考核勞務(wù)班組。
公司考核組對2019年度各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行了民主測評、綜合考核談話。
