5月5日上午，安徽一建在錦繡龍川府EF地塊項(xiàng)目部召開項(xiàng)目管理交流研討會。公司質(zhì)量管理部、安全管理部、市場經(jīng)營部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、招標(biāo)中心、總工辦、工程管理部及三分公司、安慶分公司、恒力勞務(wù)公司等負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，參會人員以《錦繡龍川府EF地塊項(xiàng)目策劃書》為例，圍繞“優(yōu)化項(xiàng)目管理體系、職責(zé)分工”“強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍管控”“不斷優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程管控”等方面進(jìn)行交流討論。對項(xiàng)目策劃內(nèi)容提出合理化、可操作性的意見建議，要求各項(xiàng)目部切實(shí)加強(qiáng)公司增值稅管理，新開項(xiàng)目在項(xiàng)目策劃中就“進(jìn)項(xiàng)稅”進(jìn)行細(xì)致策劃并進(jìn)入項(xiàng)目成本。大家積極交流發(fā)言，舉實(shí)例、講路徑、列措施，深入探討研究，現(xiàn)場氣氛熱烈。
此次會議，重點(diǎn)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、經(jīng)營、安全等實(shí)際管理進(jìn)行了務(wù)實(shí)座談交流，以期通過研討工作中實(shí)際面臨的困難、發(fā)生的問題、解決的思路方法，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理效能，提高項(xiàng)目履約能力，提升項(xiàng)目盈利能力。會后，大家紛紛表示，將會深入思考會議研討成果，組織項(xiàng)目人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合項(xiàng)目工作實(shí)際落實(shí)到位，切實(shí)提升項(xiàng)目管理整體水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
會上，參會人員以《錦繡龍川府EF地塊項(xiàng)目策劃書》為例，圍繞“優(yōu)化項(xiàng)目管理體系、職責(zé)分工”“強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍管控”“不斷優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程管控”等方面進(jìn)行交流討論。對項(xiàng)目策劃內(nèi)容提出合理化、可操作性的意見建議，要求各項(xiàng)目部切實(shí)加強(qiáng)公司增值稅管理，新開項(xiàng)目在項(xiàng)目策劃中就“進(jìn)項(xiàng)稅”進(jìn)行細(xì)致策劃并進(jìn)入項(xiàng)目成本。大家積極交流發(fā)言，舉實(shí)例、講路徑、列措施，深入探討研究，現(xiàn)場氣氛熱烈。
此次會議，重點(diǎn)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、經(jīng)營、安全等實(shí)際管理進(jìn)行了務(wù)實(shí)座談交流，以期通過研討工作中實(shí)際面臨的困難、發(fā)生的問題、解決的思路方法，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理效能，提高項(xiàng)目履約能力，提升項(xiàng)目盈利能力。會后，大家紛紛表示，將會深入思考會議研討成果，組織項(xiàng)目人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合項(xiàng)目工作實(shí)際落實(shí)到位，切實(shí)提升項(xiàng)目管理整體水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
