截至目前，安徽水利西北公司完成產(chǎn)值3.5億元，完成全年指標的33%；承接任務9.8億元，完成全年指標的58%；實現(xiàn)利潤完成全年指標的92%，上交資金完成全年指標的45%。
大干快上保產(chǎn)值
![[T5HT~_{T7]XSL[$KPKZZBA.jpg](http://www.ahsl.com.cn/upfiles/202005/newsimg/1590638624523309.jpg "1590638624523309.jpg")
在建項目根據(jù)實際分解年度目標責任書產(chǎn)值指標，簽訂目標責任書，在過程中強化目標責任書的執(zhí)行、考核和兌現(xiàn)。要求各項目結合目標責任書，詳細制定施工計劃，搶抓施工黃金期。工會將牽頭組織開展勞動競賽，合理編制工序、細化節(jié)點目標，快速形成大干、快干、多干、保質(zhì)量、保安全的施工高潮，積極引導干部職工為實現(xiàn)滿產(chǎn)超產(chǎn)快馬加鞭。
嚴格管控降成本
繼續(xù)夯實基礎管理，按照“一令二狀三管控”的項目管控模式開展工作?；I備審核新開工項目的前期策劃，加強過程控制，明確上下游結算時間節(jié)點，分專業(yè)建立核算團隊，落實項目工程計量單元、圖紙工程量的計算和報備，完善核算對比體系，杜絕超合同結算超比例付款。擴大項目材料采購和勞務打捆招標范圍，做到應招盡招。實行材料用額定量管理，杜絕庫存積壓和浪費。
戰(zhàn)略布局拓市場
堅持市場經(jīng)營的龍頭地位，踐行“以現(xiàn)場贏市場”的理念，深耕西咸市場，集中資源運作政府信譽好、履約能力強、含金量高的項目，加大投資項目承接。全力布局寶雞、漢中、榆林、新疆等欠開發(fā)區(qū)域，進一步延伸和拓寬現(xiàn)有市場廣度和深度。
回收債權穩(wěn)資金
及時梳理夯實到期債權，組織召開決算推進、債權回收專題會議，明確各項債權回收目標、責任人，部署具體回收節(jié)點安排，并將其列入各項目目標責任書中，與項目的績效兌現(xiàn)掛鉤。形成分片集中，打捆商談，重點突破，逐項推進的債權回收工作機制，使生產(chǎn)成果顆粒歸倉。繼續(xù)加強與戰(zhàn)略客戶、金融機構的溝通，在風險可控的前提下，多措并舉積極配合業(yè)主融資，以實現(xiàn)公司的短期回款及長期戰(zhàn)略合作的目標。
齊步并進促發(fā)展
在安徽水利西北公司發(fā)展的同時，擴增子公司陜西安建承接任務量，啟動申辦水利水電總承包貳級資質(zhì)、公路工程總承包貳級資質(zhì)相關工作，確保年底一次性通過。推進屬地化管理，鼓勵員工扎根西北，安家立業(yè)，開展屬地化招聘吸納優(yōu)秀應屆畢業(yè)生和成熟性人才，滿足企業(yè)人力資源需求。
防控風險保安全
嚴控資金安全，合理規(guī)劃勞務分包、招標采購等合同支付條款，從源頭防范債務支付的違約風險，加大債權回收力度，確保“應收盡收”。堅持安全質(zhì)量管理常抓不懈，加大職責分工和崗位責任制落實檢查、考核力度、嚴格獎罰，做好新開工項目安全、質(zhì)量策劃，加大培訓力度，擴大培訓范圍，重點加強關鍵工序、重點部位的風險防控。嚴格落實公司市場經(jīng)營管理辦法，做好標前論證和策劃，審慎承接投資風險大、支付比例低的項目，強化經(jīng)營人員紅線意識和底線思維。
黨建引領穩(wěn)隊伍
堅持把黨的領導擺在突出位置，把黨的領導融入公司各項治理。加強黨員教育管理，認真落實“三會一課”制度和組織生活會制度，強化黨員隊伍建設。持續(xù)加強黨風廉政建設，開展典型教育和警示教育，夯實干部隊伍作風建設。落實意識形態(tài)工作責任制，堅持黨管意識形態(tài)工作不動搖，營造積極向上的輿論氛圍。在重點項目開展黨建創(chuàng)建，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，帶領職工群眾爭先創(chuàng)優(yōu)。
凝聚合力提信心
引領工團發(fā)揮組織優(yōu)勢，結合重大節(jié)日、重要節(jié)點開展文體活動、勞動競賽、技能比武、崗位練兵，充實職工業(yè)余生活，為員工成長成才提供平臺。大力弘揚勞模精神、工匠精神、勞動精神，結合“三八”、“五一”、“五四”、“七一”等節(jié)日選樹先進典型，讓廣大干部職工學有榜樣，行有方向。建立順暢高效的溝通渠道，加強公司班子和項目班子團隊建設，提高決策執(zhí)行力。精準定位機關服務職能，明確部門及崗位職責，建立機關限時辦結及問責制度，提升機關整體效能。
風起揚帆圖新志，砥礪奮進正當時！2020年，西北公司、陜西安建將以集團和安徽水利職代會精神為指引，團結一心、眾志成城，在常態(tài)化疫情防控中擔當作為、務實奮進，確保完成全年各項目標任務。
