會上，與會人員就項目安全管理的建議及想法進行了討論交流；安全生產(chǎn)管理部從近期典型安全事故案例、合肥地區(qū)主管部門文件、公司安全管理重點等三個方面進行安全生產(chǎn)責(zé)任培訓(xùn)；工程管理部就集團勞動競賽的安全要求及近期疫情防控等重點工作進行了布置。
李建成在會上就近期安全生產(chǎn)工作進行了部署。他要求，一是要嚴(yán)格落實項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任，做到安全生產(chǎn)零起點，溝通教育零距離；二是要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，抓好各層級的安全檢查工作；三是全面抓好項目基礎(chǔ)管理，全方位抓好項目安全生產(chǎn)工作；四是要嚴(yán)格安全獎罰制度，獎罰并舉，加大安全管理力度；五是要創(chuàng)新安全管理手段，推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)好技術(shù)、好經(jīng)驗、好做法；六是要加強對新進場工人安全教育與交底，未經(jīng)教育培訓(xùn)一律不得上崗作業(yè)；七是要健全應(yīng)急機制，細(xì)化深化應(yīng)急預(yù)案，做到科學(xué)預(yù)判，反應(yīng)迅速；八是要內(nèi)外業(yè)并重，做好安全教育、交底、培訓(xùn)、考核等環(huán)節(jié)的記錄。
