左登宏實地調(diào)研項目進展情況，認真聽取了項目部關于前期工作準備匯報，了解了剛安裝就位的W350-16HA塔吊運行情況以及現(xiàn)場筏板鋼筋型鋼支架、大體積混凝土施工等施工重難點工作的策劃準備情況。左登宏要求：一是要繃緊安全生產(chǎn)弦。超高層項目施工、安全管理難度大，必須把安全生產(chǎn)工作放在第一位，做好安全管控，確保零事故；二是要嚴把技術質(zhì)量關。提前謀劃準備，做好型鋼柱與鋼筋連接部位處理、爬架施工、鋁模板施工等新工藝應用施工管理；三是要搶抓工期進度。要與明發(fā)集團明確時間表，合理安排工期，加快資金回收；四是要緊盯成本效益。針對超高層建筑特殊性，要綜合考慮垂直運輸機械等選型工作，確保班組施工效率最大化，確保項目人材機充分利用。
左登宏指出今年公司發(fā)展穩(wěn)中有升，軌道交通、建筑產(chǎn)業(yè)化、超高層建筑三個新業(yè)務領域取得長足發(fā)展，公司進入了發(fā)展的新時代。他希望項目人員珍惜機會，立足崗位，真抓實干，干好超高層項目，將個人發(fā)展融入到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級大事業(yè)中。
左登宏要求項目部在搞好項目建設的同時，要扎實開展好深化“三個以案”警示教育活動，認真學習新修訂的《工程建設管理十大廉潔風險防控清單》、《關于進一步明確“綠色通道”方式采購的相關規(guī)定》等文件精神，結合項目實際推動深化“三個以案”警示教育在項目落地生根，力爭在項目管理創(chuàng)新和廉潔風險防控上取得新成效。
當天，左登宏還調(diào)研了剛開工的六安一中項目。
