會(huì)上，何洪春對(duì)公司上半年任務(wù)完成情況做了通報(bào)分析。他指出，上半年在極其不利的環(huán)境下，公司上下主動(dòng)作為，全體員工攻堅(jiān)克難，努力把疫情耽誤的時(shí)間奪回來(lái)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，成績(jī)來(lái)之不易！他號(hào)召全體職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，勇于拼搏、狠抓措施落地、補(bǔ)齊管理短板，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)！
圍繞下半年工作開(kāi)展，何洪春要求：一是立足項(xiàng)目核心，抓項(xiàng)目精細(xì)化管理，聚焦“質(zhì)量”、“法律案件”、精細(xì)化管控，推動(dòng)平穩(wěn)發(fā)展；二是堅(jiān)持底線思維，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，狠抓經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)三大風(fēng)險(xiǎn)防控，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；三是統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，集中公司資源和力量，倒排工期，把六安一中項(xiàng)目按期高質(zhì)量建設(shè)為公司品牌工程；四是堅(jiān)定信心、盡職盡責(zé)、久久為功，持續(xù)提升企業(yè)文化、品牌、科學(xué)管理體系、產(chǎn)業(yè)鏈、管理團(tuán)隊(duì)等8大優(yōu)勢(shì)，加快公司高質(zhì)量發(fā)展步伐。何洪春還對(duì)新入職大學(xué)生的管理和培養(yǎng)工作提出了具體要求。
李家保在會(huì)上傳達(dá)了“三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治”活動(dòng)開(kāi)展背景、建工控股黨委“三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治”工作部署暨警示教育大會(huì)會(huì)議精神，解讀了建工控股《關(guān)于集中開(kāi)展“靠企吃企、境外腐敗、違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)”三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治的實(shí)施方案》。
針對(duì)公司“三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治”工作的開(kāi)展，黃麗春強(qiáng)調(diào)，一是要提高政治站位、壓實(shí)主體責(zé)任，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治”的重要意義。二是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)推進(jìn)組織工作，明確分工、齊心協(xié)力，形成專(zhuān)項(xiàng)整治全司一盤(pán)棋。三是要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司方案，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)各項(xiàng)工作。四是以問(wèn)題為導(dǎo)向，建立長(zhǎng)效機(jī)制，聚焦查出問(wèn)題，高標(biāo)準(zhǔn)完成問(wèn)題剖析整改，邊查邊改、立行立改，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
工作會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就相關(guān)工作做了部署；工程管理部、安全生產(chǎn)管理部、成本合約部、技術(shù)質(zhì)量部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、債權(quán)管理辦公室、人力資源部7個(gè)部門(mén)在會(huì)上分別就相關(guān)工作進(jìn)行了布置。
合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理及機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，外地公司通過(guò)視頻系統(tǒng)參加會(huì)議。
