為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標(biāo)、促超產(chǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)精神，7月12日下午，公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席李寬旭，副總經(jīng)理王軍一行在阜陽(yáng)潁東區(qū)中醫(yī)院項(xiàng)目部會(huì)議室，組織開展“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標(biāo)、促超產(chǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽大討論，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，房建分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，項(xiàng)目部全體人員30余人參加了會(huì)議，會(huì)議由李寬旭主持。
會(huì)上，大家緊緊圍繞“不能按時(shí)交工為恥辱”主題并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，從工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面出發(fā)，分析出了影響工期的主要原因是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理不夠、責(zé)任落實(shí)不到位等，檢視自身問題，正視客觀和困難，就目前影響項(xiàng)目工期滯后的主要原因提出了具體的解決措施，達(dá)到了充分認(rèn)識(shí)工期就是成本、就是效益的效果。
王軍在發(fā)言中著重介紹了公司新疆烏蘇蓄水池項(xiàng)目在野外作業(yè)，自然環(huán)境極其惡劣，施工地質(zhì)極為復(fù)雜。在疫情的影響下，項(xiàng)目部在“大干90天”勞動(dòng)競(jìng)賽的正向激勵(lì)下，每天工作15小時(shí)以上，不畏環(huán)境艱苦，搶工期、抓質(zhì)量，保安全，戰(zhàn)荒漠。他們“心往一處向，勁往一處使”，以建設(shè)精品工程為追求，以高度的責(zé)任感和舍我其誰(shuí)的勇氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，僅用了45天就完成了90天的勞動(dòng)競(jìng)賽施工工期計(jì)劃，得到了業(yè)主的一致認(rèn)可。
李寬旭強(qiáng)調(diào)，此次勞動(dòng)競(jìng)賽大討論目的是對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)，并制定切實(shí)可行的方案，提出關(guān)鍵問題、解決實(shí)際困難，達(dá)到超產(chǎn)滿產(chǎn)的目的。他要求項(xiàng)目部一是牢固樹立“不能按時(shí)交工為恥辱”的思想意識(shí)，合理有效提速工期；二是項(xiàng)目黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，確保集團(tuán)公司“黨員先鋒號(hào)工程”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控和夏季防暑降溫工作；四通過勞動(dòng)競(jìng)賽培養(yǎng)和選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮示范效應(yīng)，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
