7月24日上午，安建總承包公司2020年三季度安委會暨生產(chǎn)調(diào)度會在第四公司濉溪葉劉湖棚改項目部召開，黨委副書記、總經(jīng)理、安委會主任陳修翔出席會議并講話，副總經(jīng)理、安委會常務(wù)副主任王軍主持會議，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
會議傳達學(xué)習(xí)了集團2020年三季度安委會暨生產(chǎn)調(diào)度會會議精神，聽取了各分支機構(gòu)和相關(guān)職能部門關(guān)于疫情防控、防汛度汛和生產(chǎn)安全等工作匯報，通報了公司今年上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。與會公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進行了安排。
王軍對三季度安全管理提出要求：一是進一步加強項目安全生產(chǎn)管理力量和培訓(xùn)力度，各分支機構(gòu)和項目部要切實保障安全生產(chǎn)管理力量，按層級和崗位開展培訓(xùn)，創(chuàng)新方法注重內(nèi)容，組織有針對性實效性的安全教育培訓(xùn)；二是持續(xù)開展安全隱患排查和專項整治行動，按集團統(tǒng)一部署，開展設(shè)備專項檢查，必須做到全覆蓋無遺漏；三是持續(xù)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，貫徹落實集團標(biāo)準(zhǔn)化手冊，精心組織，確保完成創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)；四是做好常態(tài)化疫情防控，高度重視汛期和高溫下的安全生產(chǎn)。對于生產(chǎn)管理，他強調(diào)：一是圍繞全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)動態(tài)合理編制三季度及下半年的目標(biāo)計劃，確保超產(chǎn)；二是加強團隊和人才隊伍建設(shè)，中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干要帶頭學(xué)習(xí)鉆研，發(fā)揮“師帶徒”作用，保持扎實的工作作風(fēng)；三是不斷規(guī)范合同評審、印章管理等審批流程，明確意見提高效率；四是持續(xù)推進工程結(jié)算決算，加大對已完工未決算項目的清欠力度；五是強化宣傳引導(dǎo)，加大對勞動競賽保目標(biāo)、促超產(chǎn)的宣傳力度，實現(xiàn)競賽成效。
陳修翔對上半年安全生產(chǎn)階段成果表示肯定，他客觀分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)管理存在的問題和不足，并就下半年安全生產(chǎn)管理著力點提出要求。一是提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，壓實安全生產(chǎn)各級責(zé)任體系；二是堅持業(yè)績導(dǎo)向，強化目標(biāo)執(zhí)行，壓緊安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)；三是夯實項目管理，強化動態(tài)管控，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中有升；四是抓好疫情、汛情防控，強化應(yīng)急管理，筑牢安全生產(chǎn)防線；五是抓好當(dāng)前各項重點工作，強化督促落實，不斷開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。
公司安委會成員、各分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人和部分項目負(fù)責(zé)人共40余人參加會議，與會人員在濉溪葉劉湖棚改項目開展了現(xiàn)場觀摩交流。
