9月10日，安徽三建公司9月份工作會(huì)議在公司五樓會(huì)議室召開(kāi)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)左登宏在會(huì)上提出，提振發(fā)展信心、搶抓機(jī)遇，規(guī)范企業(yè)管理、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，確保企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在安徽考察時(shí)重要講話精神為契機(jī)，提高政治站位，搶時(shí)間，趕進(jìn)度，全力沖刺全年目標(biāo)。
安徽三建公司領(lǐng)導(dǎo)班子、合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理及機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議；外地公司通過(guò)視頻系統(tǒng)參加會(huì)議。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理何洪春主持會(huì)議。
會(huì)上左登宏要求：一是全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在安徽考察時(shí)重要講話精神，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)；二是嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新思路，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)格局，著力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司健康平穩(wěn)發(fā)展；三是提振信心，搶抓機(jī)遇，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高綜合能力，實(shí)現(xiàn)快速趕超；四是規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)、集團(tuán)公司決策部署和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
何洪春在會(huì)上圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、工程決算等重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。他強(qiáng)調(diào)，一要敢擔(dān)當(dāng)勇拼搏，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)，奮力完成年度工作目標(biāo)；二要提高安全意識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)公司各項(xiàng)制度，確保安全生產(chǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)；三要聚焦質(zhì)量管控，有序開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)；四要多角度全力捕捉市場(chǎng)商機(jī)，深入分析，破解企業(yè)轉(zhuǎn)型難題；五要狠抓工程決算，多措并舉落實(shí)決算工作。
會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就相關(guān)工作做了部署。工程管理部、安全生產(chǎn)管理部、成本合約部、技術(shù)質(zhì)量部、債權(quán)管理辦公室、人力資源部、技術(shù)中心、審計(jì)部8個(gè)部門(mén)在會(huì)上分別就相關(guān)工作進(jìn)行了布置。 
