六安一中項目是六安市一號工程，項目最大特點就是必須在年底前全部單體完成主體結(jié)構(gòu)，并確保明年8月交付學(xué)校。這就意味著8.44億，20.6萬平方米的建設(shè)任務(wù)只有14個月的工期。然而6月底四公司項目部進(jìn)場后困難卻一個接著一個。
項目部首先遭遇的是史上最長的梅雨季。連續(xù)雨天是基礎(chǔ)施工的天敵。常常剛挖出來的基礎(chǔ)，一場急雨過后，積水淤泥遍布。迎難而上是安徽三建人的傳統(tǒng)。憑借多年的施工經(jīng)驗，項目部立即形成了一套應(yīng)對方案：配備了80臺大功率抽水泵，采取挖機配合人工清淤，確?；A(chǔ)施工成效。小雨搶著干；大雨防積水；白天下雨晚上干，項目部日夜不停開挖，確保了基礎(chǔ)施工進(jìn)度。
雨季剛過就是酷暑。項目毫不懈怠，調(diào)整作息時間，采取“抓兩頭保中間”的策略保障進(jìn)度。炎熱的夏夜，六安一中項目現(xiàn)場燈火通明，機械轟鳴，人影攢動已經(jīng)成為一種常態(tài)，靚麗的勞動風(fēng)景線帶來的是喜人的進(jìn)度。奮戰(zhàn)30多天，項目克服初期現(xiàn)場水電不通等一系列困難，終于打開了全部20.6萬平方米工作面。
20.6萬平方米的巨大工地，科學(xué)有序管理是保障進(jìn)度的基礎(chǔ)。為了保證作業(yè)面施工有序推進(jìn)，項目部根據(jù)現(xiàn)場地理水文環(huán)境，按照不同區(qū)域的總體特點，將現(xiàn)場規(guī)劃為A、B、C三個施工區(qū)，合理配置人材機，協(xié)同作戰(zhàn)。
人員不足是搶工面臨的重大困難之一。公司領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注六安一中項目，多次前往項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，組織項目部與設(shè)備、安裝、裝飾等專業(yè)公司協(xié)調(diào)資源，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，組織大兵團(tuán)作戰(zhàn)。公司從各分公司協(xié)調(diào)抽調(diào)精兵強將支援項目建設(shè)，高峰期間，現(xiàn)場擁有包括安裝，裝飾，鋼結(jié)構(gòu)在內(nèi)的項目管理人員83人，施工班組近千人，形成了千人大會戰(zhàn)的火熱景象。
大兵團(tuán)作戰(zhàn)，相互協(xié)調(diào)配合最為重要。一方面項目領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，臨場決策，項目部管理人員全員出動，一線“走動式”管理，確?，F(xiàn)場問題現(xiàn)場解決。項目建立施工微信群實時協(xié)調(diào)每天具體工作，所有管理人員白天跑施工現(xiàn)場，晚上召開碰頭會，協(xié)商交叉工作遇到相互影響、相互沖突的情況，大家一起討論、協(xié)商最佳方案。
另一方面，項目全體人員達(dá)成了工期就是大局的共識?？紤]到各專業(yè)工種間交叉工作影響，項目部牽頭，現(xiàn)場召開協(xié)調(diào)會，調(diào)整木工施工工序，同時，裝飾公司也改變外幕墻預(yù)埋件常規(guī)鋪設(shè)方案，緊跟土建施工進(jìn)度，采取鋼筋綁扎一塊，預(yù)埋一塊的流水作業(yè)的方法，將影響降到最低。這樣的相互支持是六安一中項目的常態(tài)，也是公司產(chǎn)業(yè)鏈形成競爭力的關(guān)鍵。
“不論晴雨天氣，必須保證大型機械24小時持續(xù)運轉(zhuǎn)；必須確保工作面人員滿崗，我們不僅要把汛情耽誤的時間搶回來，還要在皖西打出安徽三建的品牌！”六安第一中學(xué)擴(kuò)建項目負(fù)責(zé)人涂成國說，“要搶抓有利天氣，換擋、提速、再加油，為公司完成的年度目標(biāo)做貢獻(xiàn)！”。
據(jù)悉，預(yù)計十二月底前六安一中項目將全面完成主體結(jié)構(gòu)封頂。
六安第一中學(xué)是省內(nèi)排名前五的示范中學(xué)。六安一中擴(kuò)建項目是安徽省第一個評定分離的項目，是六安市重點項目，備受社會關(guān)注。項目位于六安市南山新區(qū)豪德路以南、陽光大道以西，用地面積35萬㎡，項目工期420天。
