為進一步提升公司項目綜合管理水平，全面推進公司品牌建設和標桿項目建設，推動項目管理標準化、精細化，落實“要想富，管好項目部”和“基礎管理年”工作要求，10月16日，安徽一建舉辦項目現(xiàn)場觀摩交流會暨項目管理座談會。公司相關領導，相關分公司經理、分管生產副經理和項目部管理人員，人力資源部、安全管理部、質量管理部、工程管理部、招標中心等部門負責人共60余人參加觀摩交流和座談會。
上午8點，參加觀摩交流會人員準時到達位于肥東的安徽三建東城悅苑項目部,該項目負責人從項目安全文明、質量、進度、成本等方面進行了詳細的介紹，重點介紹了HSE管理體系在項目施工管理過程中的應用情況。觀摩人員還實地參觀了空氣能熱水器、智能IC卡水控機、USB低壓充電、消防系統(tǒng)等智能化系統(tǒng)在淋浴間、職工宿舍等生活區(qū)的應用，大家邊參觀邊拍照記錄，認真學習標桿項目的先進管理經驗。
下午，公司在六樓會議室召開了項目管理座談會，與會人員認真總結上午觀摩交流成果，結合本項目的特點從項目招標、成本控制、人才培養(yǎng)、團隊建設、執(zhí)行力等多方面進行了深入交流。大家表示此次觀摩交流受益匪淺，在今后的工作中要借鑒先進管理模式和經驗，對標抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保實實在在見到成效，進一步提升項目管理水平。
公司副總經理代鵬飛要求，參會人員要轉變思想觀念，珍惜公司提供的學習平臺，認真總結此次學習的觀摩學習成果，定人、定時間、定措施，找差距，補不足，提升自身綜合管理能力，加強團隊建設，提高項目管理水平。
公司黨委書記、董事長程鵬作了總結講話，公司組織此次觀摩是貫徹公司二屆一次職代會部署，落實“精、強、美”精細化發(fā)展目標和“要想富，管好項目部”精細化管理路徑的一個重要舉措，目的就是要提高項目的管理水平，提升大家的項目管理能力，希望大家把觀摩交流成果帶回項目部，把先進管理經驗運用到項目管理中，切實提高執(zhí)行力和履約能力，加快推進安徽一建項目標準化、精細化，打造一建標桿項目。
