2月19日，安徽水利副總經(jīng)理，和順地產(chǎn)黨委書記、董事長朱珍宏及和順地產(chǎn)領導班子分赴各聯(lián)系點開展節(jié)后復工復產(chǎn)調(diào)研工作，了解各樓盤春節(jié)期間銷售情況及2021年目標任務，就各單位存在的重難點問題進行了溝通交流并參加所屬各黨支部年度組織生活會。
調(diào)研強調(diào)，一是要“搶進度”，嚴格管控項目開發(fā)節(jié)點，抓好產(chǎn)品品質(zhì)建設，確保品質(zhì)與和順國企品牌形象相匹配；二是要“保交付”，科學制定交付倒排計劃，加強過程管控，充分發(fā)揮監(jiān)理機制，加強隱蔽工程驗收監(jiān)管，切實提升項目整體交付品質(zhì)；三是要“保利潤”，發(fā)揮成本控制優(yōu)勢，加強與銀、政溝通，加速資金回籠，保障項目良好運行；四是要“搶市場”，項目團隊要以發(fā)展為綱，積極關注周邊優(yōu)質(zhì)土地市場，維護好品牌區(qū)域形象，進一步搶占市場份額，形成良性循環(huán)。
本次調(diào)研進一步凝心聚力、謀篇布局，對于推動地產(chǎn)項目快速復工復產(chǎn)具有重要作用，為實現(xiàn)2021年開門紅和完成全年目標任務奠定了良好基礎。
