會上，左登宏對公司一季度主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況進(jìn)行了分析，他指出安徽三建一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢喜中有憂，面對嚴(yán)峻形勢和激烈競爭，要創(chuàng)新工作思路、聚焦發(fā)展短板，確保“十四五”開局之年的各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。圍繞下階段工作，他要求：一是堅持以經(jīng)營為龍頭，加大經(jīng)營力度，堅持底線思維、發(fā)揚“釘釘子”精神。二是認(rèn)真抓好黨史學(xué)習(xí)教育及新一輪深化“三個以案”警示教育，開展“我為群眾辦實事”活動，落實公司服務(wù)基層情況排查整治專題座談會上各項工作要求，創(chuàng)新管理手段，提升管理效能；三是進(jìn)一步貫徹落實公司職代會上的重點工作部署，以扎實工作和擔(dān)當(dāng)作為確保各項工作落地見效；四是建立預(yù)警機制，管理工作前移，確保各項預(yù)警機制合理有效；五是充分研判安全管理形勢，筑牢安全第一的管理理念，樹立底線思維，嚴(yán)禁觸碰紅線。
何洪春在會上圍繞經(jīng)營工作、決算工作、項目管理等重點工作進(jìn)行了部署。他強調(diào)，一要不斷優(yōu)化區(qū)域市場布局，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，開展經(jīng)營工作，穩(wěn)步向成渝、武漢、河南等城市群推進(jìn)；二要狠抓工程決算和創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，壓實基礎(chǔ)管理，多措并舉確保年度創(chuàng)杯目標(biāo)實現(xiàn)；三要精細(xì)化項目管理，系統(tǒng)做好工期、成本、安全、質(zhì)量、資金等全方位管理，促進(jìn)項目管控更為科學(xué)；四要全力做好雄安項目的建設(shè)工作，抓住雄安新區(qū)建設(shè)機遇，提升管理水平，樹立企業(yè)品牌。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目經(jīng)理及機關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議；外地公司視頻參會。
