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安建總承包召開二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)暨安委會(huì)
來源:安建總承包?時(shí)間:2021-04-17?瀏覽量:2022
    4月15日是第6個(gè)全民國(guó)家安全教育日,為學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述,推動(dòng)安建總承包安全健康可持續(xù)發(fā)展,公司三會(huì)合一召開二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)暨安委會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理、安委會(huì)主任陳修翔,黨委書記、副總經(jīng)理張沖到會(huì)講話,副總經(jīng)理、安委會(huì)常務(wù)副主任王軍主持會(huì)議,與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)劉國(guó)良、陳道兵、谷建偉就分管工作進(jìn)行安排。

    會(huì)上,經(jīng)營(yíng)公司、安全管理部、工程管理部、財(cái)務(wù)投資部通報(bào)了一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以及項(xiàng)目管理和安全檢查等情況,報(bào)告了二季度主要指標(biāo)分解和工作計(jì)劃等;省內(nèi)外各主業(yè)公司、合資平臺(tái)公司、專業(yè)公司、機(jī)關(guān)部門先后匯報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作情況、相關(guān)意見建議和二季度工作計(jì)劃等。
王軍就當(dāng)前安全和生產(chǎn)工作提出要求:一是強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí),堅(jiān)決扛起安全生產(chǎn)政治責(zé)任,搶抓工程進(jìn)度,強(qiáng)化安全管理;二是層層壓實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任,抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn),守住安全生產(chǎn)紅線底線;三是各分支機(jī)構(gòu)要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,按照年度目標(biāo)任務(wù)要求,采取切實(shí)可行措施,全力以赴滿產(chǎn)超產(chǎn)。
    張沖強(qiáng)調(diào),全體干群特別是中層以上管理人員要倍加珍惜公司來之不易的大好局面,以黨建領(lǐng)航發(fā)展新業(yè)績(jī)更好回報(bào)集團(tuán)大力支持和職工群眾期盼。一是加快發(fā)展,推進(jìn)平臺(tái)公司、主業(yè)公司、專業(yè)公司的建設(shè)運(yùn)營(yíng),按照年初簽訂的經(jīng)濟(jì)、安全、黨建指標(biāo)分解落實(shí),深耕區(qū)域市場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng),落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。二是創(chuàng)新引領(lǐng),突破傳統(tǒng)慣性思維,與時(shí)俱進(jìn)敢闖敢試,把新發(fā)展理念融入業(yè)務(wù)開發(fā)、內(nèi)控治理等各方面,高端化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈向上。三是對(duì)標(biāo)管理,認(rèn)真落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng),按照對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)工作部署,推動(dòng)治理體系和治理能力上臺(tái)階。四是選人用人,堅(jiān)持以發(fā)展為導(dǎo)向、以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),加快人才培養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè),努力營(yíng)造“以企為家以人為本苦中作樂苦有所獲”的文化氛圍,持續(xù)塑造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。
    陳修翔對(duì)公司一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作給予肯定,他對(duì)下步工作提出要求,一要切實(shí)提高政治站位,認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢(shì),務(wù)必增強(qiáng)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的緊迫感責(zé)任感;二要盯緊目標(biāo),務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)“雙過半”,要認(rèn)真對(duì)照目標(biāo)找差距訂措施,搶抓上半年有效時(shí)間,全面部署落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理等工作;三要建立完善兩級(jí)管理體系,細(xì)化落實(shí)兩級(jí)權(quán)限管理,嚴(yán)格目標(biāo)管理,強(qiáng)化工作調(diào)度,構(gòu)建協(xié)調(diào)機(jī)制,抓緊試行分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)獨(dú)立核算;四要確保安全生產(chǎn),做到常態(tài)化疫情防控不松懈,重點(diǎn)加強(qiáng)分包隊(duì)伍以及勞務(wù)人員異地流動(dòng)梳理排查登記等工作。
    會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)加視頻形式召開,機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、省內(nèi)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等近50人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì),省外分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、省內(nèi)外各分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等40余人在各視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。