5月6日，安建投資公司在舒城召開上半年P(guān)PP項目運營工作會議。安建投資公司副總經(jīng)理朱友良，所轄各項目公司主要負(fù)責(zé)人、總工程師等有關(guān)人員，公司運營管理部有關(guān)人員參加會議。
上午，參會人員集體考察了舒城G206項目現(xiàn)場，實地了解項目存在的質(zhì)量安全問題，并就問題產(chǎn)生原因和修復(fù)方案積極發(fā)表意見、深入交流。下午，各項目參會人員依次介紹當(dāng)前各自建設(shè)或運營情況，查擺質(zhì)量和安全方面存在的問題，交流工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出進一步做好質(zhì)量安全工作的建議。隨后，公司運營管理部通報上半年運營期項目質(zhì)量安全檢查報告，有針對性地提出進一步加強質(zhì)量安全管理的意見。
朱友良作總結(jié)發(fā)言，他指出，在公司PPP投資項目即將大規(guī)模進入運營期的背景下召開運營工作會議，對督促提醒各項目提高質(zhì)量安全管控意識和水平具有重要意義。針對下一步工作安排，朱友良要求：一是牢固樹立質(zhì)量安全意識，高度重視質(zhì)量安全管理，強化質(zhì)量安全監(jiān)管措施；二是嚴(yán)格執(zhí)行項目績效考核標(biāo)準(zhǔn)，確保滿足政府付費全額支付條件；三是妥善修復(fù)質(zhì)量安全問題，保障項目處于良好運行狀態(tài)；四是著力提高項目運營效益，堅持開源節(jié)流并重，千方百計提高運營收益；五是創(chuàng)新質(zhì)量安全管理機制，健全質(zhì)量安全管理辦法，提高信息化運用水平，建立質(zhì)量安全管理長效機制；六是切實維持好政企關(guān)系，為項目回款和市場開發(fā)創(chuàng)造良好外部環(huán)境；七是大力加強黨的建設(shè)，用黨建法寶為項目提質(zhì)增效；八是營造良好企業(yè)文化，切實增強職工的認(rèn)同感和歸屬感。
