5月25日和27日，安徽路橋集團(tuán)黨委書記、董事長盛明宏先后赴四分公司合周高速壽潁段預(yù)制01標(biāo)項(xiàng)目、明巢高速滁州段03標(biāo)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。
25日上午，盛明宏來到合周高速壽潁段預(yù)制01標(biāo)項(xiàng)目，與項(xiàng)目辦主任吳建民共同查看場站建設(shè)情況，詳細(xì)了解預(yù)制構(gòu)件施工準(zhǔn)備、制作、場內(nèi)運(yùn)輸、修整、養(yǎng)護(hù)等各項(xiàng)工藝流程，聽取項(xiàng)目部工作匯報(bào)。盛明宏對項(xiàng)目采取的綠色臨建、節(jié)約臨建措施表示肯定，要求項(xiàng)目部持續(xù)提升施工工藝，優(yōu)化施工方法，積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，落實(shí)技術(shù)保證措施，保障生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)量。
27日上午，盛明宏來到明巢高速滁州段03標(biāo)項(xiàng)目，實(shí)地查看各工區(qū)施工進(jìn)展和場站建設(shè)情況，了解項(xiàng)目當(dāng)前存在的困難。隨后，盛明宏在項(xiàng)目部會(huì)議室召開座談會(huì)，與項(xiàng)目部員工交流，聽取項(xiàng)目工作匯報(bào)。盛明宏指出，當(dāng)前明巢高速滁州段項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，項(xiàng)目部管理人員要堅(jiān)定信心，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和防范，積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)應(yīng)對各項(xiàng)困難，保障項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。對于項(xiàng)目管理，盛明宏要求，一是做好公司規(guī)章制度的落實(shí)與反饋。項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中反饋合理建議，公司總部各部門要加強(qiáng)指導(dǎo)和幫扶，及時(shí)改進(jìn)和更新，保證規(guī)章制度準(zhǔn)確有效，實(shí)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)順暢、管理程序合理、管理效率提升。二是做好項(xiàng)目管理信息化深度應(yīng)用。要以數(shù)據(jù)在一線產(chǎn)生、情況在一線掌握、問題在一線解決為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化信息系統(tǒng)，加快建設(shè)以成本管理為核心的項(xiàng)目信息化管理體系；要積極運(yùn)用智能建造技術(shù)，大力推動(dòng)“機(jī)械化換人、智能化減人”，提高管理效率。三是做好人才培養(yǎng)工作。堅(jiān)持公司提供平臺(tái)、分子公司作為后臺(tái)、項(xiàng)目部作為舞臺(tái)，認(rèn)真做好人員培訓(xùn)、人才培養(yǎng)工作。一線員工要積極響應(yīng)公司開展的培訓(xùn)和認(rèn)證工作，做好在崗學(xué)習(xí)、在崗鍛煉，成為本崗位的佼佼者；項(xiàng)目班子要擔(dān)負(fù)起“領(lǐng)導(dǎo)、家長、老師、兄長”的角色，發(fā)揮好管理、關(guān)懷、指導(dǎo)、幫扶作用，助力員工成長成才。四是做好廉潔自律。各級管理人員要牢固樹立廉潔從業(yè)意識(shí)，出于公心公道辦事，嚴(yán)格自警自省，注重從小事小節(jié)做起，始終繃緊紀(jì)律之弦。
公司黨委委員、副總經(jīng)理陳莘，副總經(jīng)理江仲明以及總工辦、辦公室、技術(shù)中心、物資管理部、四分公司相關(guān)人員分別參加檢查活動(dòng)。
