7月28日上午，安徽路橋集團黨委書記、董事長任杰赴安建交建公司所屬項目調(diào)研指導(dǎo)。公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳莘，黨委委員、副總經(jīng)理江仲明，交建公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研。
任杰先后前往包公大道3標(biāo)項目、G312合六路項目施工現(xiàn)場，實地查看了項目建設(shè)情況，聽取項目負(fù)責(zé)人關(guān)于概況、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、管控舉措等情況的匯報。任杰強調(diào)，要進一步統(tǒng)籌安排好疫情防控和防暑降溫工作，狠抓高空、臨邊、有限空間、起重吊裝等關(guān)鍵高危部位的安全管理，做厚做實安全底線，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全面受控。
在G312合六路項目會議室，任杰聽取了交建公司整體情況的匯報，對項目現(xiàn)場管理及交建公司機關(guān)人員下沉施工一線、兼職項目崗位的做法予以充分肯定，并期望安建交建公司全體員工能繼續(xù)保持良好工作勢頭，逐步提升安徽路橋集團市政品牌形象。
關(guān)于交建公司的未來發(fā)展，任杰提出四點要求：一是立足合肥市政市場，做好做優(yōu)在手項目，逐步提升市政品牌影響力；二是加大人才培養(yǎng)力度，從員工思想工作入手，在引進人才、用好人才、留住人才上下功夫；三是領(lǐng)導(dǎo)班子要切實提高站位，及時防范化解各類重大風(fēng)險；四是牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損終將消滅企業(yè)”理念，提升項目成本管理水平，嚴(yán)把安全、質(zhì)量、環(huán)保關(guān)。
