為全面總結(jié)2022年上半年經(jīng)營工作完成情況，分析公司當(dāng)前經(jīng)營工作面臨的問題及挑戰(zhàn)，進(jìn)一步理清經(jīng)營工作思路，高質(zhì)量完成2022年年度經(jīng)營工作目標(biāo)。7月28日上午,安徽一建召開2022年上半年市場(chǎng)經(jīng)營專題會(huì)。公司黨委書記、董事長陸勤斌,領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)經(jīng)營部全體人員，各子分公司（或辦事處）經(jīng)理、分管經(jīng)營副經(jīng)理、經(jīng)營科科長參會(huì)。會(huì)議由公司黨委委員、副總經(jīng)理劉安俊主持。
會(huì)上，市場(chǎng)經(jīng)營部匯報(bào)了2022年上半年市場(chǎng)經(jīng)營部工作完成情況及下半年工作計(jì)劃及措施。
陸勤斌指出，2022年上半年的經(jīng)營質(zhì)量有所提升，取得一定的經(jīng)營成果。下半年要在省內(nèi)、省外區(qū)域市場(chǎng)開拓，做好資質(zhì)升級(jí)規(guī)劃，利用安慶EOD項(xiàng)目實(shí)施，積攢公司市政業(yè)績，增強(qiáng)承攬實(shí)力，實(shí)現(xiàn)房建、市政雙輪驅(qū)動(dòng)。公司每位員工都有責(zé)任和義務(wù)去發(fā)掘工程信息和資源，市場(chǎng)經(jīng)營部根據(jù)公司最新的《經(jīng)營激勵(lì)、獎(jiǎng)罰管理辦法》拿出衍生政策，激發(fā)全員經(jīng)營的熱情，營造全員經(jīng)營的良好氛圍。
陸勤斌強(qiáng)調(diào)，一是經(jīng)營工作需總體規(guī)劃、整體布局、主動(dòng)作為，要加強(qiáng)對(duì)合肥以外市場(chǎng)的開拓，確保按年初二屆五次職代會(huì)上關(guān)于市場(chǎng)開拓方面的既定要求完成市場(chǎng)經(jīng)營工作。二是要了解市場(chǎng)，要對(duì)新政策形成快速反應(yīng)機(jī)制，研讀懂、透新政策，制定科學(xué)的對(duì)策。三是借智借力轉(zhuǎn)型發(fā)展，重視對(duì)投資類項(xiàng)目的承接。四是要提高經(jīng)營能力，分工明確，高質(zhì)量開展經(jīng)營工作，市場(chǎng)經(jīng)營部要及時(shí)對(duì)投標(biāo)失誤進(jìn)行總結(jié)，制定投標(biāo)失誤手冊(cè)。
劉安俊就維護(hù)好優(yōu)質(zhì)大客戶關(guān)系，完善經(jīng)營管理體系，加大市政項(xiàng)目承接力度，提高經(jīng)營人員的工作能力等提出了具體要求。
