8月11日下午，集團在安建大廈三樓報告廳召開2022年上半年財務工作會議，控股公司黨委委員、總會計師王淑德和股份公司黨委委員、財務總監(jiān)徐亮出席會議并講話，財務部部長、資金共享中心總經(jīng)理劉強主持會議。
徐亮在會上根據(jù)集團上半年經(jīng)濟活動分析會要求，總結了上半年財務工作，針對下半年財務工作提出四點要求：一是求真務實，做好財務信息真實準確。委派財務總監(jiān)要提高站位，要持續(xù)推動動態(tài)成本調整機制，真實、客觀、完整反映所屬單位經(jīng)濟狀況和損益情況，做好財務報表的“把關人”。二是堅守安全，始終堅持把資金安全放在首位，及時發(fā)現(xiàn)和預判資金風險點，協(xié)調好所屬單位債權管理的資金之“源”，統(tǒng)籌好所屬單位各類融資產(chǎn)品的“工具”，守住不發(fā)生系統(tǒng)風險之“底線”。三是育才用才，注重財務人才培養(yǎng)，通過培訓、競賽、“師帶徒”等形式，幫助年輕財務人員成長，做好人才梯隊建設。四是以改促進，高度重視審計整改工作，要重視歷次審計、巡視巡察等對財務工作提出意見，立行立改，分類處置，確保各項審計整改工作按時高質量完成。
王淑德就如何高質量召開財務工作會議和加強財務基礎管理作了有關部署。他指出：一是開好高質量財務會議，要緊扣主題、抓住精要，以柱狀圖、餅圖、折線圖等方式清晰呈現(xiàn)工作重點，總結成績和經(jīng)驗，剖析問題和原因，找出解決措施和方法。二是善于用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)管理,用數(shù)據(jù)決策，提高對數(shù)據(jù)的敏感性，核心數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、對標數(shù)據(jù)應了然于心，提高責任意識和重視程度。三是持續(xù)改進財務基礎管理，堅持以結果為導向強化過程實施，確保聚焦問題，抓出成效。
會上，安徽一建、安徽三建、安徽路橋、安徽路港、安徽交航就上半年債權清收、工程項目財務決算和動態(tài)項目成本調整等專項工作進行了交流發(fā)言，財務部對上半年債權清收和工程項目財務決算情況進行了排名通報。金融事業(yè)部、財務資產(chǎn)部和財務部分別結合工作需要就下半年相關工作進行了要求和布置。
