為進一步落實項目基礎(chǔ)管理年活動，增強項目履約和盈利能力，推動公司成本管理工作邁上新臺階，8月20日上午，公司召開2022年二季度成本分析會暨項目基礎(chǔ)管理年活動推進會。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理錢葉琳出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理錢玉寶主持會議。
會上，各子分公司匯報二季度項目成本完成情況，涉及項目成本管理的亮點、存在問題以及解決措施等方面。成本核算部通報了二季度成本核算工作運行情況和項目基礎(chǔ)管理年活動檢查情況，公司集采中心匯報了材料管理情況。與會人員就成本管控措施、項目團隊配備、招標(biāo)文件編制、資料管理、材料管理等問題進行了充分的交流。
會議強調(diào)：一是要增強項目成本管理的信心與決心，干實事、干成事，樹立全員成本意識。二是要透過成本管理的現(xiàn)狀，直面成本管理中存在的問題，切實加強責(zé)任成本管理，促進成本管理向縱深方向發(fā)展。三是要進一步加強成本管理體系建設(shè)，樹立“大成本”理念，加強分公司對成本制度的執(zhí)行、監(jiān)管；聯(lián)動部門配合完成成本管控措施。樹立動態(tài)成本管理理念，從細(xì)節(jié)中把握全過程項目成本管理。四是要優(yōu)化管理體系，堅持正確選人用人導(dǎo)向，實行項目經(jīng)理分級管理，優(yōu)化崗位薪酬績效體系建設(shè)，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，所屬單位領(lǐng)導(dǎo)在主會場參會，子分公司成本管理負(fù)責(zé)人、相關(guān)項目經(jīng)理在視頻分會場參會。
