號角響，戰(zhàn)鼓擂。勞務(wù)物資設(shè)備公司認真貫徹公司決策部署，堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓，聚焦主責(zé)謀發(fā)展、創(chuàng)實效，服務(wù)主業(yè)保安康、勇?lián)?dāng)，在勞動競賽中聚力賦能，以時間任務(wù)雙過半的實際成效獻禮建企70周年、喜迎黨的二十大勝利召開。
黨建引領(lǐng)聚合力，組織保障添動力。全體干群深入學(xué)習(xí)貫徹建工控股第一次黨代會精神，統(tǒng)一思想、凝聚共識，扎實開展“為黨旗添彩、為黨徽爭光”、“我為群眾辦實事”、“中高考志愿服務(wù)行”等主題活動，在群團共建中推動勞動競賽做實做細、項目建設(shè)提速爭先。勞務(wù)物資設(shè)備公司積極響應(yīng)公司勞動競賽號召，結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際，迅速成立勞動競賽工作小組，第一時間召開工作推進會，壓實班子責(zé)任、明確任務(wù)措施、強化服務(wù)保障，全力掀起大干快干熱潮，著力打造黨建聚力融合發(fā)展新局面。
統(tǒng)籌兼顧謀發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高。勞務(wù)物資設(shè)備公司切實發(fā)揮專業(yè)公司服務(wù)主業(yè)的保障作用，克服人員不足、運輸受阻等不利因素，超前謀劃、主動出擊，為勞動競賽順利開展、項目建設(shè)穩(wěn)步推進提供堅實保障。督促供應(yīng)商原材料進場，多渠道調(diào)配運輸車輛，做到不因設(shè)備供應(yīng)停工怠工誤工；建立“公司-勞務(wù)設(shè)備專管員-農(nóng)民工”逐級安全教育和技術(shù)交底管理機制，實行勞務(wù)班組“兩測量、兩報備”制度，提升人、機資源保供能力。截止7月底累計完成產(chǎn)值3億多元，完成全年計劃指標的79%。
服務(wù)主業(yè)創(chuàng)實效，強化管控保安全。勞動競賽期間，勞務(wù)物資設(shè)備公司以“三個全覆蓋”為抓手，履責(zé)賦能提質(zhì)增效。深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，通過安全宣誓、觀看安全生產(chǎn)專題片、安全教育培訓(xùn)等形式，營造濃厚安全氛圍，做到安全教育全覆蓋。加強機械設(shè)備管控力度，累計完成機械設(shè)備安全檢查449次，做到隱患排查全覆蓋；對在建項目180個勞務(wù)班組全面梳理，對農(nóng)民工進行實名制管理，切實保障工資支付，1-7月份累計發(fā)放工資近2億元。架設(shè)物資管理體系、流程、表單，規(guī)范錄入系統(tǒng)218條，分區(qū)域建立主材價格信息庫，督導(dǎo)大宗材料限額領(lǐng)料，將過程管理、成本管控貫穿履職盡責(zé)全過程，做到物資盤點全覆蓋。
風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進拓新程。勞務(wù)物資設(shè)備公司將以“強基固本保安康 提質(zhì)增效爭一流”勞動競賽為契機，在“比、學(xué)、趕、超”中擔(dān)當(dāng)作為，以“咬定青山不放松”的韌勁、“唯有實干贏未來”的拼勁，全力沖刺全年目標任務(wù)，為早日打造新的百億級企業(yè)和建設(shè)新的“四個安徽建工”做好堅實的人材機保障。
