為促進黨支部優(yōu)勢互補、資源共享、互相促進、共同提高，不斷增強項目黨支部活力和創(chuàng)造力，提升基層黨組織建設(shè)整體水平。9月1日，安徽一建第三分公司所屬項目黨支部與公司機關(guān)黨員聯(lián)合開展聯(lián)建共建活動。
第三分公司引江濟淮B地塊項目黨支部與公司機關(guān)技術(shù)質(zhì)量部黨員開展聯(lián)建共建活動。技術(shù)質(zhì)量部黨員同志就項目工法編制工作對項目人員進行指導(dǎo)，詳細(xì)介紹了工法的編制思路及編制技巧、細(xì)節(jié)要點等，會后共同交流了當(dāng)前方案審批系統(tǒng)及119系統(tǒng)存在的不足之處，為下一步企業(yè)更好的服務(wù)項目提出了寶貴意見。通過機關(guān)黨員的指導(dǎo)，項目人員對于工法編制有了進一步了解。
第三分公司丁香苑項目黨支部與公司成本合約部黨員開展聯(lián)建共建活動。成本合約部黨員同志在巡查施工現(xiàn)場后，就項目成本管理進行指導(dǎo)，重點解讀了項目新成本報表的填寫注意事項，對項目提出的報表填寫的難點問題進行了解答。并提出幾點建議：一是項目要完善前期階段圖紙工程量算量工作和工程量復(fù)核工作；二是項目要做好清單對比分析工作，盡快確認(rèn)項目目標(biāo)成本利潤；三是項目要按照集團下發(fā)的最新成本報表和施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集核算“三同步”的原則開展成本填報工作；四是項目要統(tǒng)計好信息化系統(tǒng)中成本管理模塊中存在的問題，以書面形式進行上報，信息部門進行統(tǒng)一調(diào)整，保證線上、線下數(shù)據(jù)保持一致。
本次活動以聯(lián)建共建行動為載體，突出問題導(dǎo)向和價值引領(lǐng)，聚焦項目建設(shè)重點難點痛點問題，找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點和著力點，通過開展問題交流研討等實踐活動，靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，真正把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進項目建設(shè)的行動指南和強大動力，強力推進項目建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。
