9月2日，安徽路橋集團召開月度工作例會，全面總結(jié)回顧8月工作落實情況，深入剖析存在的問題，安排部署近期重點工作。公司黨委書記、董事長任杰出席會議，黨委委員、副總經(jīng)理江仲明主持會議。
會上，機關(guān)各部門、子分公司圍繞黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營工作開展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進展情況等進行匯報。公司領(lǐng)導對相關(guān)工作進行了部署。
任杰指出，眼下是公司沖刺全年目標任務的關(guān)鍵期，公司上下要明確目標任務，狠抓貫徹落實。一是高度重視“創(chuàng)優(yōu)奪杯”工作，提高認識、積極申報，鞏固企業(yè)品牌優(yōu)勢，推動企業(yè)強化技術(shù)和管理創(chuàng)新；二是積極推進信用申報工作，想方設(shè)法滿足標準，取得突破，努力提高企業(yè)誠信管理水平；三是堅持做好基礎(chǔ)管理工作，圍繞企業(yè)發(fā)展、隊伍管理、項目管理等內(nèi)容，做實做細基礎(chǔ)管理工作。
針對項目管理，任杰強調(diào)：一是項目班子選任與項目特點要有匹配性，要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藢?，根?jù)項目施工特點配備項目班子；二是項目策劃要有針對性，認真細致開展項目策劃工作，根據(jù)項目特點進行針對性策劃，為指導項目生產(chǎn)做好保障；三是安全生產(chǎn)與施工進度要有協(xié)調(diào)性，牢固樹立“安全管好了同樣是效益”的管理理念，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)與施工進度，既不要沒有安全的快進度，也不要四平八穩(wěn)的慢進度；四是質(zhì)量管理與成本管理要有剛性，堅持權(quán)利與責任對等原則，各級管理人員特別是主要負責人要承擔起質(zhì)量管理、成本管理責任，堅決避免重大質(zhì)量問題出現(xiàn)；五是人才培養(yǎng)要有前瞻性，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務特點、管理實際做好人才培養(yǎng)工作，鼓勵人才前往項目一線鍛煉，加大在重點工作一線考察識別干部工作力度。
會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司領(lǐng)導班子成員，公司機關(guān)各部門正副職、各在肥子分公司黨政主要負責人，所屬項目等參加。
