喜迎二十大，建功新時(shí)代。
建材科技第二分公司按照建材科技2022年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作部署，緊緊圍繞本年度目標(biāo)任務(wù)和活動(dòng)主題，制定“促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展”為內(nèi)容的“五促”競(jìng)賽目標(biāo)，全方位全覆蓋開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。
齊抓共管，下好競(jìng)賽這盤(pán)棋
第二分公司橫向建立了由黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參與的競(jìng)賽管理小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、工會(huì)主抓、各部門(mén)協(xié)調(diào)配合的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系，真正做到齊抓共管。同時(shí)，根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，分解指標(biāo)至到各職能部門(mén)和各辦事處、區(qū)域，層層壓實(shí)責(zé)任，層層傳遞壓力，形成一級(jí)抓一級(jí)、逐級(jí)抓落實(shí)的工作格局。
攻堅(jiān)克難，開(kāi)好市場(chǎng)這片田
采取“分層多路”作戰(zhàn)方式開(kāi)拓市場(chǎng)，第二分公司打響開(kāi)賽的攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，積極推進(jìn)平臺(tái)公司合作，現(xiàn)已基本實(shí)現(xiàn)皖南業(yè)務(wù)區(qū)域平臺(tái)公司合作全覆蓋。所屬各辦事處發(fā)揮自身區(qū)位優(yōu)勢(shì)，持續(xù)深挖戰(zhàn)略客戶(hù)，在已建立良好合作關(guān)系的12家戰(zhàn)略客戶(hù)基礎(chǔ)上，跟進(jìn)洽談4家有合作意向客戶(hù)。隨著競(jìng)賽活動(dòng)深入，第二分公司在開(kāi)拓新業(yè)務(wù)上加大步伐，用實(shí)招為競(jìng)賽加碼。先后與中鐵物資、浙建商貿(mào)、安徽省進(jìn)出口公司深化合作，開(kāi)展上峰水泥、白鰭豚水泥熟料銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，同徽商物產(chǎn)完成部分項(xiàng)目現(xiàn)款鎖價(jià)。同時(shí)，在礦粉、板材、骨料、煤炭等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域深挖訂單儲(chǔ)備。截至8月底，新簽合同共91份，合同額總計(jì)47.22億。先后中標(biāo)中鐵十七局（2次）、中建股份、葛洲壩集團(tuán)等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
奮力出擊，攻下債權(quán)這堵墻
自勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，第二分公司開(kāi)展以比營(yíng)收完成率、比資金回收率、比利潤(rùn)貢獻(xiàn)率，賽指標(biāo)、賽貢獻(xiàn)、賽水平為內(nèi)容的“三比三賽”活動(dòng)，并結(jié)合所屬各辦事處、區(qū)域?qū)嶋H表現(xiàn)，組織目標(biāo)成效綜合考評(píng)。同時(shí)，公司創(chuàng)造性地開(kāi)展投標(biāo)報(bào)價(jià)分析評(píng)審制、建立并實(shí)行《逾期費(fèi)用管理辦法》等措施強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管控。積極采取債權(quán)“五包一定”責(zé)任制管理，終止與民營(yíng)企業(yè)合作、全面叫停墊資業(yè)務(wù)、訴訟解決老大難債權(quán)等一系列措施，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)了債權(quán)清收責(zé)任，取得明顯效果。截至9月初，一年以上債權(quán)回款1698.49萬(wàn)元。不少重難點(diǎn)債權(quán)回收工作取得較大突破，有力地增強(qiáng)了公司防御風(fēng)險(xiǎn)、保質(zhì)創(chuàng)效能力。
隨著勞動(dòng)競(jìng)賽的走實(shí)走深，建材科技第二分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控管理成果明顯，干部職工履職擔(dān)當(dāng)意識(shí)增強(qiáng)。下一步將持續(xù)抓好勞動(dòng)競(jìng)賽，為順利實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)而不斷奮進(jìn)，以?xún)?yōu)異成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮。
