為把勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業(yè)主和公司下達(dá)的各項任務(wù)，安徽三建四公司安建·雍和府項目部高度重視對現(xiàn)場工程的管理。項目制定了科學(xué)量化的勞動競賽實施方案，與施工班組簽訂目標(biāo)責(zé)任書，競賽目標(biāo)明確，責(zé)任到人。八月計劃完成產(chǎn)值1150萬元，項目競賽目標(biāo)產(chǎn)值為1300萬元，實際完成1877.11萬元。下一步，項目將持續(xù)以勞動競賽為抓手，確保年度各項指標(biāo)圓滿完成。
抓好安全工作，強化競賽制度。安全生產(chǎn)是施工過程中重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標(biāo)志。項目加強對現(xiàn)場施工人員的安全教育和培訓(xùn)，對新進(jìn)場的工人實行上崗前的三級安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等，使所有參建人員掌握安全防范的能力；項目將安全檢查做到常態(tài)化，每天安排專人進(jìn)行安全巡查并做記錄，當(dāng)?shù)刭|(zhì)安站也會不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，指導(dǎo)督促項目安全管理工作；保證現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全，合理安排施工工序，嚴(yán)格杜絕違章操作，真正做到將競賽制度付諸于實踐。
加強班組建設(shè)，增強凝聚力，提高班組管理水平。項目部要求班組認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，做好班組工作計劃，要組織好生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好班組成員之間的關(guān)系，控制好生產(chǎn)的進(jìn)度與目標(biāo)。一要樹立全員質(zhì)量意識，將質(zhì)量方針轉(zhuǎn)化為全體施工人員的行為自覺；二是嚴(yán)格要求施工班組作業(yè)時遵守現(xiàn)場安全紀(jì)律，正確使用各種防護(hù)用具；三是建立和完善班組施工獎懲制度，強化每個班組成員的集體榮譽感，增強主人翁意識，提高班組成員工作的積極性，加強班組的凝聚力。
下階段，項目將充分利用勞動競賽這個平臺，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各項指標(biāo)，緊密結(jié)合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經(jīng)常性工作，圍繞施工生產(chǎn)，適時掀起大干高潮，努力爭取社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收，獻(xiàn)禮建企70周年，以優(yōu)異成績喜迎黨的二十大勝利召開。
