自建材科技2022年勞動競賽開展以來，在爭先創(chuàng)優(yōu)，勇于突破良好氛圍的引領(lǐng)下，陜西分公司緊緊圍繞年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，開展了以“聚精會神謀發(fā)展，凝心聚力抓落實(shí)”為主題的勞動競賽系列活動。
舉實(shí)措求實(shí)效
勞動競賽過程中，陜西分公司推出“兩會一賬”的管理舉措，推進(jìn)和強(qiáng)化風(fēng)險管控意識，提升精細(xì)化管理水平。每月的“成本分析會議”由核算合約管理中心牽頭組織召開成本分析會議，重點(diǎn)就提高單噸利潤、購銷差等難點(diǎn)進(jìn)行針對性研究并制訂相應(yīng)措施，且成效明顯。每月由核算合約中心牽頭組織召開的“新簽項目合同交底會”，現(xiàn)場逐項逐條地信息比對和過程的分析，讓項目對接人員能夠提前掌握和牢記合同履約過程中的注意事項，提高業(yè)務(wù)人員的風(fēng)險管控意識，確保合同的順利履約。截止9月底共開展新簽項目合同交底分析會4次，整體履約情況良好。而“每周例會重點(diǎn)工作臺賬”這本賬在綜合管理中心牽頭下，根據(jù)每周生產(chǎn)經(jīng)營例會會議部署，每周建立重點(diǎn)工作跟蹤臺賬，制定重點(diǎn)工作責(zé)任人、重點(diǎn)工作跟進(jìn)情況及重點(diǎn)工作的完成期限，切實(shí)做到事事有推進(jìn)，事事有結(jié)果。
推動深層多元化發(fā)展
陜西分公司堅持以“大客戶”經(jīng)營戰(zhàn)略為主的工作思路，結(jié)合現(xiàn)有客戶群體，深挖合作項目層次，拓寬業(yè)務(wù)合作面，加強(qiáng)與國企央企的合作力度，與中建四局西北公司實(shí)現(xiàn)西安區(qū)域合作全覆蓋，并同步推進(jìn)蘭州區(qū)域業(yè)務(wù)深度合作；積極開展原材料拓展業(yè)務(wù)，8月中下旬分別與陜西建邦、陜西龍鋼洽談原材料供應(yīng)業(yè)務(wù)，且取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，同時陜西分公司積極參與陜西安建鋼絞線、型鋼等業(yè)務(wù)供應(yīng)，以多元化創(chuàng)新思維，服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，彰顯發(fā)展活力。截止9月底公司新簽合同12份，合同總量達(dá)到226968噸，業(yè)務(wù)拓展勢頭持續(xù)向好。
在比拼中共促發(fā)展
在8月份“勞動競賽活動”階段總結(jié)會上，陜西分公司對各業(yè)務(wù)區(qū)域8月份銷售量、債權(quán)回收和利潤等指標(biāo)完成情況進(jìn)行評比總結(jié)，并表彰評比優(yōu)勝區(qū)域。這是陜西分公司勞動競賽期間圍繞市場經(jīng)營開展的一項重要內(nèi)容。四個區(qū)域間，搶抓市場黃金期，拿出“四個比拼”的氣勢，比拼有沒有思路、比拼有沒有水平、比拼有沒有擔(dān)當(dāng)、比拼懂不懂市場，在比拼中激起勞動競賽的熱潮，也讓職工實(shí)實(shí)在在的感受到競賽就在你我他中，在自己的崗位上。
