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安徽建工勞模先進事跡【二】轉型路上的先行者 ——安徽水利資產(chǎn)運營公司黨支部書記、經(jīng)理方邦伍事跡
來源:?時間:2022-10-12?瀏覽量:7743

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遵照偉大領袖毛主席“一定要把淮河修好”的重要指示,安徽水利的前輩們以“住著帳篷和工棚、就著涼水啃饅頭”的奮斗堅守在淮河兩岸扎下了腳跟,讓“一條大河波浪寬,風吹稻花香兩岸”的圖景從千百年來的夢想步步變成了現(xiàn)實。一代又一代安徽水利人始終牢記黨的囑托,秉承初心使命,矢志不渝、奮力拼搏,為國家建設和企業(yè)發(fā)展貢獻著力量。方邦伍,就是在這樣的精神激勵下成長起來的一名優(yōu)秀業(yè)務骨干。

1997年在安徽水利水電學校畢業(yè)后,方邦伍選擇了安徽水利,選擇了他喜愛的建筑事業(yè)。

從普通的施工員做起,質檢員、項目總工、項目經(jīng)理、分子公司負責人,方邦伍“扎根”在基層一線,摸爬滾打了25個年頭。他敢于擔當,善解難題,每一項工作都能做深、做透,備受組織認可和信任,先后參與建設了界阜蚌高速、六葉高速、G105國道等具有影響力代表性的重大工程。

2012年,在六安霍山段G105國道項目,他帶領團隊主抓施工總承包現(xiàn)場管理,科學組織、刻苦鉆研,攻克了高路堤填筑、高墩身施工等難題,保障了項目順利交工與通車。最終,項目以精湛的建設質量和豐厚的管理效益榮獲“國家優(yōu)質工程獎”。

正是憑著對建筑事業(yè)的執(zhí)著和熱愛,方邦伍一步一個腳印,把青春和汗水傾注在工作崗位上,用責任和擔當守護著自己的初心,走出了一條不斷進取、奮勇爭先的人生軌跡。他先后榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、宿州市“五一勞動獎章”集團“勞動模范”等榮譽稱號?;鶎右痪€的深度磨練,讓方邦伍的專業(yè)技術能力和總承包管理水平大幅提升,為崗位“轉型”打下了堅實的基礎。

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2016年,安徽水利積極適應經(jīng)濟新常態(tài),搶抓轉型升級、提質增效的歷史機遇,順勢而為、與時俱進,在不斷鞏固傳統(tǒng)施工業(yè)務優(yōu)勢地位的同時,加快業(yè)務結構調整,實施投資促轉型戰(zhàn)略,方邦伍等一批轉型先鋒開啟了追夢之旅。

從傳統(tǒng)施工“轉型”到投資,方邦伍認為,“認真”是一個比較核心的要素。他和團隊除了學習相關法律、政策,還認真研究其他單位的案例,鉆研琢磨投資項目開拓的“路線圖”。當時,安徽水利急需打開投資市場,在省內拓展一批有影響力的、標志性的投資項目。經(jīng)過市場分析,宿州市S404符離大道就是其中一個目標項目。

方邦伍下定決心“出戰(zhàn)必勝”。面對投資項目承接經(jīng)驗不足等困難,方邦伍和團隊沒有退縮,而是“鍥而不舍”,耐心聯(lián)系溝通,圍繞項目模式這個決定著投資項目品質的核心條件,找到了與政府合作共贏的結合點最終以“PPP模式”獲得雙方認可。

2016年11月起,作為項目公司主要負責人,方邦伍頭腦里始終緊繃著“發(fā)展”這根弦,把做優(yōu)投資項目當作最核心的工作。經(jīng)過兩年的投資建設,S404符離大道項目順利進入通車運營。期間,項目在宿州市同期進場的四個PPP項目中創(chuàng)下了五個第一,即第一家注冊成立項目公司、第一家簽訂合同協(xié)議書、第一家全線破土動工、第一家順利通過交工驗收、第一家足額完成年度資金回購任務。項目先后榮獲安徽省“勞動競賽先進集體”、宿州市“金雞杯”和安徽省示范公路品質工程”等獎項,工期、質量、安全、綠色施工也得到政府的高度評價。同時項目決算審計審減率為0.11%,取得了良好經(jīng)濟效益和社會效益。通過本項目的實踐,不僅實現(xiàn)了安徽水利投資、施工、運營的聯(lián)動發(fā)展,更是打響了安徽水利“投資+施工總承包”的品牌。

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面對成績,方邦伍謙虛地表示,凡事靠“認真”二字,轉型最好的法寶就是“認真”。

人的轉型是企業(yè)轉型的核心。面對投資項目在投資、融資、建設、回購、運營等方面存在“不確定性”。他認為這是挑戰(zhàn),也是機遇,需要“智慧性”的工作。事實上,方邦伍和班子成員在關鍵點上,常能做出推動“雙贏”的決策,通過黨建引領促生產(chǎn)、目標責任書考核兌現(xiàn)、班子成員包保督導等措施,帶領團隊順利完成了投資項目各個階段的目標任務。

PPP項目進入運營期,方邦伍深刻的認識到“落實PPP項目回購工作是公司持續(xù)發(fā)展的前提,是最核心的任務”,他總結提煉出了“兩文件、三報告”的工作思路,強調以“基礎扎實、策劃得當”抓回款,著力化解投資風險,實現(xiàn)投資價值。

思路一旦創(chuàng)新,效果立竿見影。所負責的宿州安水、蕭縣安水兩個項目,方邦伍帶領團隊撰寫《PPP合同談判要點》《PPP項目前期工作總結》《PPP運營回購工作舉措及應對辦法》,做足、做實、做細回購基礎材料:項目驗收報告、績效考評、決算審計、擬定申請文件、督促納入年度人大預算等工作,每一件事上都體現(xiàn)著他精、專、細的工作態(tài)度和親力親為、一抓到底的工作作風,充分展現(xiàn)出基層骨干的責任與擔當。

    在他夜以繼日、堅持不懈的努力下,宿州、蕭縣安水兩個項目在2020年和2021年均足額按期完成了年度回購任務,回購到賬金額3.24億元完成年度計劃的104%,為安徽水利 PPP項目公司在資金回購工作方面樹立了榜樣、積累了經(jīng)驗、鼓舞了士氣。

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2020年12月,安徽水利審時度勢組建了資產(chǎn)運營公司。正是因為敢于爭先、屢創(chuàng)實績、表現(xiàn)突出,方邦伍又被公司委以重任,擔任資產(chǎn)運營公司黨支部書記、經(jīng)理。為了統(tǒng)籌做好所有進入運營期PPP項目運營、回購工作,他竭盡所能、全力以赴,確保工作扎實有序開展。當福建南平項目遇到了政府征地拆遷推不動的難題,他敏銳發(fā)現(xiàn)了其中的“破解辦法”,要求項目與政府、業(yè)主積極協(xié)調,推動了項目“甩項驗收,及時回購”,從而有效地降低了資金風險。在他的帶領下,聚各方力量匯成一股勁,資產(chǎn)運營公司上下歸屬感日益增強,創(chuàng)新氛圍更加濃厚,團隊合力不斷提升,朝著實現(xiàn)“投建管養(yǎng)”一體化、專業(yè)化、實體化這一目標繼續(xù)前行。

在方邦伍和眾多安徽水利人共同努力下,“十三五”期間,安徽水利敢于亮劍,奮力開拓,在安徽、陜西等省內外市場,以PPP模式投資建設了15個項目,簽訂投資合同額累計達191億元。投資帶動施工已實現(xiàn)施工產(chǎn)值近100億元,貢獻利潤達20億元。

匠心深耕在一線,矢志不渝守初心。風華正茂的方邦伍在崗位上以擔當實干詮釋勞模精神,是安徽水利廣大干部職工不忘初心,艱苦奮斗,敬業(yè)奉獻的縮影,更是推動“四個安徽建工”的蓬勃力量。