為了充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的工作進取性、創(chuàng)造性，促進項目各項生產(chǎn)任務順利完成，安徽一建承建的合肥運河新城西城丁香苑（一期）項目部積極響應集團公司“強基固本保安康，提質(zhì)增效爭一流”勞動競賽活動，圍繞公司“大干四季度，努力完成目標任務”的主題，建設者們正搶抓黃金施工期，利用晴好天氣大干快上，超額完成勞動競賽任務，以項目建設成效檢驗學習宣傳貫徹黨的二十大精神的成效。
統(tǒng)一思想，加強宣傳，認真組織
為確保勞動競賽工作落到實處，成立了勞動競賽組織機構，明確各自職責，抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證。大力開展宣傳動員工作，營造良好的氛圍。通過網(wǎng)站、宣傳欄及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動，加深一線職工對開展勞動競賽的認識，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學趕先進、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。
賽產(chǎn)值，履工期，戮力同心創(chuàng)佳績
應對疫情帶來的影響，項目部充分利用安全會、生產(chǎn)會進行宣傳，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；動員大家團結(jié)一心，群策群力，凝聚力量。自開展勞動競賽以來，項目部克服了資金、疫情、高溫、雨水天氣等不利因素的影響,根據(jù)工期節(jié)點計劃要求不斷調(diào)整優(yōu)化施工組織，合理安排施工節(jié)奏，發(fā)揚建工人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風，每周召開勞動競賽專題會議，對照競賽目標查進度、對照進度找問題、對照問題定措施、明確任務清單，倒排時間節(jié)點，壓實壓緊責任，90天內(nèi)順利實現(xiàn)了地下室結(jié)構封頂，30天內(nèi)完成地上裝配式結(jié)構三層等施工節(jié)點目標，截至目前4棟主樓均已施工至地上五層，完成產(chǎn)值6900萬元，完成計劃產(chǎn)值的119%，通過勞動競賽為項目后續(xù)順利推進打下堅實基礎。
賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，技術創(chuàng)新迎挑戰(zhàn)
工程自開工以來，針對項目裝配式建筑新技術、新工藝挑戰(zhàn)，在以質(zhì)量求生存、以創(chuàng)新求發(fā)展的新時代，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。該項目裝配率達30%，包含疊合板、預制樓梯、內(nèi)墻預制隔墻，由于裝配式建筑工程其特殊性，對關鍵崗位操作工人要求高，項目部組織對關鍵崗位操作工人理論知識和操作技能培訓，通過學習施工標準，操作人員掌握施工工藝，從而提高全員綜合素質(zhì)。嚴格實行三檢制度、工序交接制度、技術交底等措施，落實“方案先行、樣板引路、過程控制”原則。在新技術應用方面，通過采用外墻模板免開孔技術、高低標號混凝土氣囊攔茬、人貨電梯無料臺改進技術、ALC預制內(nèi)隔墻板、鋁合金模板施工技術、爬架施工等新技術新工藝，為項目節(jié)約成本約300萬元。
賽安全，強監(jiān)督，群策群力保安康
在安全管理作中，堅持實行“班前快會”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”道理滿堂灌的情景，經(jīng)過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正認識安全意識、理解安全教育，踴躍參與公司“安康杯”演講競賽活動，詮釋“我是一名安全員”。同時針對項目的實際情況，開展全員“安全知識”培訓，豐富了員工的安全知識，提高了全員安全生產(chǎn)意識和自我保護的本領，推進了項目的安全標準化建設。做好疫情防控，對項目進場一線工人進行嚴格的信息登記、體溫檢測與防疫物資發(fā)放工作，嚴格落實“一人一檔”制度，每天為員工生活區(qū)、項目辦公區(qū)等公共場所進行消毒，有效保障了職工的身體健康。
賽成本，抓控制，開源節(jié)流創(chuàng)效益
加強項目成本管理，明確“以安全為重點、以質(zhì)量為前提、以進度為中心、以效益為目標”的管理理念。在成本控制方面，嚴格控制項目管理性成本，嚴格勞務隊伍過程控制管理，降低次合同風險，項目部建立進場勞務隊伍花名冊，對勞務人員進行實名制登記管理，按照全高式道閘門禁并配置人臉識別系統(tǒng)進行員工考勤。同時對勞務人員工資重點監(jiān)管，確保足額發(fā)放，項目部建立了《農(nóng)民工工資領取臺賬》，做到無投訴、無上訪。制定了“以施工進度為中心、安全質(zhì)量一票否決”的考核制度，每月對勞務班組進行考核，采取獎罰措施，提高所有參賽人員的積極性。
通過開展勞動競賽活動，項目從工序到每個崗位，從班組到每位員工，從管理人員到每個操作面，與精益生產(chǎn)相結(jié)合，調(diào)動和發(fā)揮員工的主觀能動性和智慧，激發(fā)員工的進取性和創(chuàng)造性，增強員工的自身素質(zhì)和操作技能，為實行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”提供了有力保證。該項目QC成果榮獲省級QC成果三等獎，企業(yè)級工法一項，實用新型專利2項，《裝配式建筑鋁模爬架一體化施工》科研課題申報成功并完成立項。
下一步項目部認真貫徹落實黨的二十大精神，深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，以“項目基礎管理年”為引領，以勞動競賽為抓手，以“三號聯(lián)創(chuàng)”為契機，聚焦提質(zhì)增效、成本效益、工期履約、質(zhì)量安全、素質(zhì)提升，全力以赴完成年度目標任務，努力把項目打造成“標桿項目部”，以優(yōu)異的成績迎接公司第二次黨代會勝利召開。
