為了充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的工作進取性、創(chuàng)造性,促進項目各項生產(chǎn)任務順利完成,安徽一建承建的合肥運河新城西城丁香苑(一期)項目部積極響應集團公司“強基固本保安康,提質(zhì)增效爭一流”勞動競賽活動,圍繞公司“大干四季度,努力完成目標任務”的主題,建設者們正搶抓黃金施工期,利用晴好天氣大干快上,超額完成勞動競賽任務,以項目建設成效檢驗學習宣傳貫徹黨的二十大精神的成效。
統(tǒng)一思想,加強宣傳,認真組織
為確保勞動競賽工作落到實處,成立了勞動競賽組織機構,明確各自職責,抓好勞動競賽組織,為勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證。大力開展宣傳動員工作,營造良好的氛圍。通過網(wǎng)站、宣傳欄及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動,加深一線職工對開展勞動競賽的認識,營造競賽氛圍,激發(fā)廣大職工投身競賽、學趕先進、爭創(chuàng)一流的勞動熱情,使競賽活動深入人心。
賽產(chǎn)值,履工期,戮力同心創(chuàng)佳績
應對疫情帶來的影響,項目部充分利用安全會、生產(chǎn)會進行宣傳,激勵職工奮發(fā)向上,鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽;動員大家團結(jié)一心,群策群力,凝聚力量。自開展勞動競賽以來,項目部克服了資金、疫情、高溫、雨水天氣等不利因素的影響,根據(jù)工期節(jié)點計劃要求不斷調(diào)整優(yōu)化施工組織,合理安排施工節(jié)奏,發(fā)揚建工人“特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風,每周召開勞動競賽專題會議,對照競賽目標查進度、對照進度找問題、對照問題定措施、明確任務清單,倒排時間節(jié)點,壓實壓緊責任,90天內(nèi)順利實現(xiàn)了地下室結(jié)構封頂,30天內(nèi)完成地上裝配式結(jié)構三層等施工節(jié)點目標,截至目前4棟主樓均已施工至地上五層,完成產(chǎn)值6900萬元,完成計劃產(chǎn)值的119%,通過勞動競賽為項目后續(xù)順利推進打下堅實基礎。
賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì),技術創(chuàng)新迎挑戰(zhàn)
工程自開工以來,針對項目裝配式建筑新技術、新工藝挑戰(zhàn),在以質(zhì)量求生存、以創(chuàng)新求發(fā)展的新時代,努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。該項目裝配率達30%,包含疊合板、預制樓梯、內(nèi)墻預制隔墻,由于裝配式建筑工程其特殊性,對關鍵崗位操作工人要求高,項目部組織對關鍵崗位操作工人理論知識和操作技能培訓,通過學習施工標準,操作人員掌握施工工藝,從而提高全員綜合素質(zhì)。嚴格實行三檢制度、工序交接制度、技術交底等措施,落實“方案先行、樣板引路、過程控制”原則。在新技術應用方面,通過采用外墻模板免開孔技術、高低標號混凝土氣囊攔茬、人貨電梯無料臺改進技術、ALC預制內(nèi)隔墻板、鋁合金模板施工技術、爬架施工等新技術新工藝,為項目節(jié)約成本約300萬元。
賽安全,強監(jiān)督,群策群力保安康
在安全管理作中,堅持實行“班前快會”,牢固樹立“以人為本,安全第一”的思想,在宣傳學習中,避免“我說你聽”道理滿堂灌的情景,經(jīng)過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,使大家主觀上真正認識安全意識、理解安全教育,踴躍參與公司“安康杯”演講競賽活動,詮釋“我是一名安全員”。同時針對項目的實際情況,開展全員“安全知識”培訓,豐富了員工的安全知識,提高了全員安全生產(chǎn)意識和自我保護的本領,推進了項目的安全標準化建設。做好疫情防控,對項目進場一線工人進行嚴格的信息登記、體溫檢測與防疫物資發(fā)放工作,嚴格落實“一人一檔”制度,每天為員工生活區(qū)、項目辦公區(qū)等公共場所進行消毒,有效保障了職工的身體健康。
賽成本,抓控制,開源節(jié)流創(chuàng)效益
加強項目成本管理,明確“以安全為重點、以質(zhì)量為前提、以進度為中心、以效益為目標”的管理理念。在成本控制方面,嚴格控制項目管理性成本,嚴格勞務隊伍過程控制管理,降低次合同風險,項目部建立進場勞務隊伍花名冊,對勞務人員進行實名制登記管理,按照全高式道閘門禁并配置人臉識別系統(tǒng)進行員工考勤。同時對勞務人員工資重點監(jiān)管,確保足額發(fā)放,項目部建立了《農(nóng)民工工資領取臺賬》,做到無投訴、無上訪。制定了“以施工進度為中心、安全質(zhì)量一票否決”的考核制度,每月對勞務班組進行考核,采取獎罰措施,提高所有參賽人員的積極性。
通過開展勞動競賽活動,項目從工序到每個崗位,從班組到每位員工,從管理人員到每個操作面,與精益生產(chǎn)相結(jié)合,調(diào)動和發(fā)揮員工的主觀能動性和智慧,激發(fā)員工的進取性和創(chuàng)造性,增強員工的自身素質(zhì)和操作技能,為實行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”提供了有力保證。該項目QC成果榮獲省級QC成果三等獎,企業(yè)級工法一項,實用新型專利2項,《裝配式建筑鋁模爬架一體化施工》科研課題申報成功并完成立項。
下一步項目部認真貫徹落實黨的二十大精神,深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,以“項目基礎管理年”為引領,以勞動競賽為抓手,以“三號聯(lián)創(chuàng)”為契機,聚焦提質(zhì)增效、成本效益、工期履約、質(zhì)量安全、素質(zhì)提升,全力以赴完成年度目標任務,努力把項目打造成“標桿項目部”,以優(yōu)異的成績迎接公司第二次黨代會勝利召開。