為貫徹落實集團二次職代會暨2022年工作會議精神，進一步提升“七化”管理水平，實現(xiàn)“四個提升”和“四個明顯”，一公司龍河口引水工程項目部根據(jù)《安徽建工集團2022年“項目基礎(chǔ)管理年”活動方案》、《安徽水利開發(fā)有限公司2022年“項目基礎(chǔ)管理年”活動實施細則》，扎實開展項目基礎(chǔ)管理年活動，全面增強項目履約和盈利能力。
項目部緊扣“企業(yè)以利潤為中心，項目以成本為中心”基礎(chǔ)管理年活動要求，成立了活動執(zhí)行小組，編制了活動實施方案，并及時召開了啟動儀式會和宣貫會，營造了活動氛圍。項目在實施過程管理中始終堅持以“目標為導向、問題為導向”思想，圍繞項目質(zhì)量、安全、進度及成本目標，緊扣項目成本效益管理核心，明確了目標任務和責任，確定了工作思路，分層次、分階段、分步驟的進行了循序推進。
全面落實成本管理制度。項目在實施過程中，嚴格按公司文件及制度要求進行成本管控工作，及時對成本管理辦法進行宣貫，規(guī)范進行合同結(jié)算、工程款支付。項目部每月召開一次成本例會并形成會議記錄，定期比對工程實際發(fā)生成本和計劃成本，及時進行糾偏和調(diào)整。大宗材料集中采購，辦公用品及零星材料多渠道采購，實現(xiàn)大宗物質(zhì)戰(zhàn)略集采、廠家直銷。
技術(shù)支撐為項目創(chuàng)新增效。項目部根據(jù)工程特點及施工難點，堅持在技術(shù)創(chuàng)新及科技研發(fā)方面深挖細做，通過技術(shù)管理及創(chuàng)新做法創(chuàng)造效益。1.為保證取水口閘室旱地施工，在取水口處需修建一條總長319m的土石圍堰，其中1#圍堰最深水位達14.5m，設計兩側(cè)為堆石體、中間為粘土心墻填筑，如何保證水下斷面尺寸及中間粘土心墻不被堆石所占位是施工最大難點，項目通過大討論后決定采用挖機甩石進占法，同時通過采購單波束水下測量儀與水下攝像頭相結(jié)合的測量方法進行填筑斷面控制，同步減小了水下填筑料的損耗量，降低了成本，減少了虧損。2.本工程頂管工程存在巖層與土層之間穿插施工，頂進難點較大，項目充分應用了上個項目磨墩水庫工程總結(jié)形成的《巖層與土層混合地層頂管施工工法》施工技術(shù)和經(jīng)驗，充分發(fā)揮了工法效益最大化。
樣板引路促發(fā)展。嚴格落實公司質(zhì)量管理各項制度要求，始終堅持質(zhì)量是根本的管理理念，嚴格執(zhí)行“三檢制”，尤其是管道工程的回填、接口打壓的質(zhì)量管控。項目在首次進行任務量最大、戰(zhàn)線最長的PCCP管施工時，推崇實行試驗段的樣板引路工程，通過樣板引路明確各工序質(zhì)量管控要點、規(guī)范節(jié)點細部做法，對工程進行可視化交底。
安全生產(chǎn)樹形象。在現(xiàn)場安全管理工作中，項目始終以標準化管理為支撐，嚴格落實“三級安全教育”、分級交底、對危大工程實施公示與驗收制度，開展“安全生產(chǎn)月”學習教育暨基坑坍塌應急演練活動，疫情期間嚴格落實疫情防控政策，堅持掃碼登記、日常消毒、全員核酸，對現(xiàn)場所有的施工出入口實行封閉并安排人員值守，對管材運輸司機采取非必要不下車及管材進場消毒措施，扎實推進現(xiàn)場安全文明施工。
