今年以來，濉溪縣溪河一期安置房（西區(qū)）項目部圍繞集團和海外事業(yè)部對“項目基礎(chǔ)管理年”活動的工作要求，結(jié)合項目實際，細化活動方案，認真組織落實，有效推動項目管理水平得到提升。
開展學(xué)習(xí)宣貫，統(tǒng)一思想。項目部多次召開“基礎(chǔ)管理年”專題學(xué)習(xí)會，確定基礎(chǔ)管理年活動方案，成立基礎(chǔ)管理年活動執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各項工作責(zé)任人，要求項目部各部門認真執(zhí)行活動方案，完善補齊各項專業(yè)資料，以本次活動為契機，吹響基礎(chǔ)管理提升的集結(jié)號。
直面問題短板，立行立改。項目部按照“基礎(chǔ)管理年”細化方案和活動綱要，深入開展“自查自糾”，列出問題清單，制定解決措施，限定整改時間，責(zé)任到人，以問題整改促進工作成效，切實提升項目基礎(chǔ)管理。
加強成本管控，降本增效。對于施工企業(yè)，工程項目就是成本中心。為健全項目成本管理體系，項目部認真編制項目目標(biāo)成本，制定成本核算管理辦法，按照“部門誰負責(zé)、成本誰管控”的原則，將目標(biāo)成本工作職責(zé)分解到各部門的每名員工，核算部按月做好成本資料的收集和整理，與目標(biāo)成本進行對比分析，找出兩者的差異，由各責(zé)任部門及時采取糾偏措施。截至11月底，項目部通過采用新技術(shù)、運用新工藝、優(yōu)化施工方案及圖紙等措施，完成9項優(yōu)化措施，“降本增效”工作取得較好成效。
做好合同交底，保障履約。為規(guī)范合同交底制度，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提高項目效益，確保合同有效履行，項目部在簽訂合同后及時對技術(shù)管理人員進行合同交底，包括合同要點、執(zhí)行計劃、風(fēng)險防范措施等，幫助技術(shù)管理人員明確合同各節(jié)點任務(wù)、自身權(quán)利和義務(wù)，以便做好各班組的銜接工作，截至目前已累計完成合同交底60余份。
加強物資管控，限額領(lǐng)料。項目部強化材料“限時限量”管理，把對人工、材料量價分離管控責(zé)任落實到每名管理人員，倒排施工計劃，合理配置資源，確保各分項工程銜接有序，減少人員及機械設(shè)備的窩工。嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料，定期對現(xiàn)場材料進行盤存。截至目前所有主材均控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，且部分主材實現(xiàn)結(jié)余。
溪河一期安置房項目部將繼續(xù)按照活動任務(wù)清單要求，持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)項目基礎(chǔ)管理水平的提質(zhì)增效，為提高安徽建工核心競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。
