為加強(qiáng)公司自有勞務(wù)班組建設(shè)，規(guī)范自有勞務(wù)班組管理，促進(jìn)公司發(fā)展，1月7日下午，安徽一建黨委書記、董事長陸勤斌深入運(yùn)河新城·丁香苑項(xiàng)目部調(diào)研公司自有勞務(wù)班組建設(shè)情況。
會(huì)上，與會(huì)人員結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，從自有勞務(wù)班組建設(shè)的必要性、可行性，如何運(yùn)營管理及提升企業(yè)核心競爭力等方面建言獻(xiàn)策。并對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)體量、人才儲(chǔ)備、管理模式、薪酬分配、機(jī)構(gòu)設(shè)置等自有班組建設(shè)過程中可能存在的利弊得失展開深入分析和討論。
陸勤斌指出，公司自有勞務(wù)班組建設(shè)處于初期的發(fā)展階段，本次研討為建設(shè)自有勞務(wù)班組提供了一個(gè)相互溝通和交流的平臺(tái)。在今后的工作中，勞務(wù)公司與項(xiàng)目部要經(jīng)常進(jìn)行溝通，共同解決困難，為完善和發(fā)展公司自有勞務(wù)班組建設(shè)繼續(xù)努力。
陸勤斌強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)自有勞務(wù)班組建設(shè)，一要堅(jiān)持市場化，以市場需求為導(dǎo)向，突破安徽一建內(nèi)部業(yè)務(wù)范疇，利用國有企業(yè)平臺(tái)優(yōu)勢，主動(dòng)參與外部勞務(wù)市場競爭和業(yè)務(wù)承攬，確保業(yè)務(wù)體量滿足自有勞務(wù)班組實(shí)施需要；二要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，加大科研投入和提高裝備水平，利用萬物互聯(lián)向?qū)I(yè)化、機(jī)械化、智能化方向發(fā)展，提升自有勞務(wù)隊(duì)伍的技能水平，實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)集約型方向轉(zhuǎn)變，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、降本、增效；三要堅(jiān)持管理模式創(chuàng)新，建立以計(jì)件制、多勞多得為核心的薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)與自有勞務(wù)班組之間由合同關(guān)系向協(xié)作關(guān)系轉(zhuǎn)變，形成長期穩(wěn)定合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。
人力資源部負(fù)責(zé)人，眾億勞務(wù)公司、三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，運(yùn)河新城·丁香苑、沛縣漢城源筑、明光藍(lán)白領(lǐng)公寓、淮南玫瑰莊園、肥西35號地塊、鳳臺(tái)鳳凰國際城等工程項(xiàng)目經(jīng)理參加了調(diào)研會(huì)。
