2023年1月12日上午，公司黨委召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討會暨“今年怎么看、明年怎么干”專題學(xué)習(xí)研討會，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于思想政治工作的重要論述、中央及省委經(jīng)濟工作會議精神及《中國共產(chǎn)黨宣傳工作簡史》節(jié)選，傳達學(xué)習(xí)近期建工集團黨委中心組學(xué)習(xí)會等會議精神。公司黨委書記、董事長陸勤斌主持會議并講話。
會上，班子成員結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容和分管工作，圍繞“今年怎么看、明年怎么干”開展研討，回顧了一年的工作重點與難點，研究部署明年的工作任務(wù)。
陸勤斌指出，2022年受疫情及市場環(huán)境影響，公司發(fā)展形勢面臨巨大挑戰(zhàn)和困難，但仍取得較好成績，整體發(fā)展態(tài)勢向上向好。為此，我們要學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、貫徹好習(xí)近平總書記重要論述，按照集團“跳起來摘桃子”的新要求，打破傳統(tǒng)觀念，主動拉高標(biāo)桿，大膽改革創(chuàng)新，激活內(nèi)生動力，堅持問題導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭思考，認真謀劃明年工作，堅定發(fā)展信心，抓緊工作，破解難題，不斷提升盈利能力和水平。
陸勤斌強調(diào)，一要轉(zhuǎn)型升級，推動發(fā)展。經(jīng)營思路要由“經(jīng)營項目”向“經(jīng)營城市”“經(jīng)營區(qū)域”的系統(tǒng)經(jīng)營轉(zhuǎn)變，逐步形成項目開放、片區(qū)開發(fā)齊頭并進的新局面，培育優(yōu)質(zhì)區(qū)域市場，承接市政、投資、生態(tài)環(huán)保項目。深化與大型央企、國企接洽合作、加大省屬企業(yè)合作力度、緊跟集團區(qū)域市場片區(qū)開發(fā)。做強做精房建業(yè)態(tài)，做優(yōu)做大市政板塊，做大做強投資板塊。二要改革創(chuàng)新，提質(zhì)增效。建立完善現(xiàn)代化企業(yè)的人事管理制度，形成“員工能進能出、干部能上能下、工資能增能減”動態(tài)機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。推動技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。加快裝配式結(jié)構(gòu)體系施工技術(shù)的研究學(xué)習(xí)，積極應(yīng)用鋁模、爬架等新工藝、新設(shè)備，以創(chuàng)優(yōu)帶動質(zhì)量提升。要加強信息化建設(shè)。以數(shù)字化為引領(lǐng)，完善信息化發(fā)展規(guī)劃，加強“智慧工地”建設(shè)。三要夯實基礎(chǔ)，精細管理。構(gòu)建以項目策劃為引領(lǐng)，成本管理為核心，合同管理為主線。強化項目履約能力，抓好物資管理，嚴(yán)格采購、入庫、出庫管理，嚴(yán)禁“一票進出”。嚴(yán)防管理不到位、跑冒滴漏推高當(dāng)期成本，嚴(yán)防可研不實推高后期成本。進一步加快已完（竣）工、未決算項目進度，狠抓資金回籠，減少資金占用。四要補齊短板、強化弱項。通過進一步細化個人崗位責(zé)任，加大考核力度，嚴(yán)明考核紀(jì)律，提升制度執(zhí)行力。以自有勞務(wù)為抓手，改善公司勞務(wù)管理現(xiàn)狀。持續(xù)推進勞務(wù)班組自營化試點推廣。五要從嚴(yán)管控，防范風(fēng)險。防范經(jīng)營風(fēng)險。謹慎承接民營投資項目、付款比例過低項目、無回報墊資項目，嚴(yán)禁違規(guī)墊資，擇優(yōu)選擇合作對象；嚴(yán)控資金風(fēng)險。嚴(yán)控帶息債務(wù)規(guī)模增長，堅持現(xiàn)金為王，加快資金回籠速度，全力保證資金鏈安全；防控安全風(fēng)險。健全安全分級管控機制，嚴(yán)防死守施工進度、生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量等方面的風(fēng)險，堅決遏制事故發(fā)生；嚴(yán)防法律風(fēng)險。進一步加大重大訴訟案件處置力度，積極推進訴訟案件化解進程。六要黨建引領(lǐng)，發(fā)揮作用。加強基層組織建設(shè)，不斷激發(fā)基層組織活力，積極開展聯(lián)建共建，促進組織上互聯(lián)、資源上共享、工作上共進，把支部建在項目上，黨旗插在工地上，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
