凝心聚力謀發(fā)展，奮楫篤行啟新局。1月29日，安徽路橋集團于8樓會議室召開新春第一會——“十四五”規(guī)劃研討會，學(xué)習(xí)宣貫公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，總結(jié)盤點2022年工作，統(tǒng)籌謀劃2023年重點任務(wù)，進一步厘清工作思路、明確工作方向、落實工作責(zé)任，為全年生產(chǎn)經(jīng)營定基調(diào)、明目標(biāo)、鼓干勁。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理江仲明主持會議。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭領(lǐng)學(xué)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃原文，各子分公司黨政負責(zé)人、機關(guān)各部門對照“十四五”規(guī)劃和年度計劃匯報工作完成情況、存在問題和2023年工作打算。分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管領(lǐng)域作重點工作部署。
2023年是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，更是為公司進一步高質(zhì)量發(fā)展夯基壘土的基礎(chǔ)之年。為實現(xiàn)新年開門紅起好步、打好底、開好局，會議強調(diào)，一要規(guī)范項目資金管理。直面問題、認識不足，通過規(guī)范項目資金管理，提升資金周轉(zhuǎn)效益，進一步夯實公司資金基礎(chǔ)；二要激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。通過拓展職務(wù)晉升通道，優(yōu)化薪酬激勵體系，進一步激發(fā)員工愛崗敬業(yè)熱情，形成“人人代表路橋集團品牌，人人展現(xiàn)路橋集團形象，人人爭做路橋集團榜樣”的良好企業(yè)文化氛圍；三要強化項目精細化管理。通過壓責(zé)任、嚴(yán)核算、強舉措，做好項目物資、材料、隊伍的全過程管控，持續(xù)推動企業(yè)降本增效。
就全面提升工作效能，落實好全年重點任務(wù)，任杰提出“真抓、實干、提升、發(fā)展、效益”十字要求。一是要真抓。針對2022年工作存在的不足之處要深刻反思，做好問題剖析，以獎優(yōu)罰劣、獎懲分明為鮮明導(dǎo)向，對整改不力的項目、個人及時處理，確保問題得到真抓真改真落實；二是要實干。公司各級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要多深入項目，了解實際情況，傾聽一線心聲，解決實際困難。“梅花香自苦寒來”，要將項目作為深化員工培育的主陣地，通過思想淬煉、專業(yè)冶煉、實踐磨煉，將青年員工培養(yǎng)成“想干事、能干事、干成事”的實干人才；三是要提升。自我革新、磨練內(nèi)功，個人要不斷提升政治站位、管理技能、品行修養(yǎng)，企業(yè)要不斷提升企業(yè)規(guī)模、整體效益、知名度和美譽度，力爭實現(xiàn)員工和企業(yè)核心競爭力的雙提升、共成長；四是要發(fā)展。新的一年，既要看到困難和壓力，也要看到機會和希望，面對新階段、新形勢、新任務(wù)，要以經(jīng)營為龍頭，在拓展新業(yè)態(tài)和提升盈利能力上下功夫，為謀求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能；五是要效益。堅持以效益為中心，分類施策、多管齊下，全面統(tǒng)籌項目精細化管理，強化項目要素保障，扎實推進項目建設(shè)，不斷擴大有效投資，確保全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。
開工就是開局、開局就要沖刺。擼起袖子加油干！任杰號召廣大干部職工自覺將思想和行動統(tǒng)一到集團、公司各項工作部署、任務(wù)安排上來，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責(zé)任感推動全年各項工作再上新臺階，助力公司穩(wěn)步位列建工集團第一梯隊，以實際行動踐行黨的二十大精神。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子分公司黨政主要負責(zé)人、機關(guān)各部門正副職參加會議。
