1月30日上午，和順地產(chǎn)在安建大廈20層第一會議室召開2023年度重點工作謀劃會議。公司領導班子出席會議。
股份公司副總經(jīng)理、和順地產(chǎn)黨委書記、董事長朱忠明出席會議并講話，他強調(diào)，一要圍繞資金安全加速去化力度。重點加強庫存產(chǎn)品去化、逾期債權(quán)清收、釋放監(jiān)管資金，要制定具體落實方案，確保出實招、出成果；將存量去化列入所屬單位考核重點指標，壓力傳導，夯實責任，下大力氣切實解決“疑難雜癥”；降低融資成本，嚴控期間費用，探索創(chuàng)新營銷模式，避免多重營銷，嚴控非生產(chǎn)性費用過快增長；二要圍繞工資總額破解人員難題。重點協(xié)調(diào)解決富余人員問題，加強項目與項目之間、機關(guān)與項目之間的人員交流，進一步優(yōu)化組織機構(gòu)，人力資源部梳理人員合同關(guān)系，制訂初步方案，召開專題會議研討決定。動真碰硬，嚴格績效考核，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。三要圍繞物業(yè)管理提升品質(zhì)品牌。做好頂層設計，全面提升物業(yè)管理水平，統(tǒng)籌做好項目與物業(yè)人員管理。謀劃物業(yè)公司發(fā)展定位與思路，持續(xù)深化項目公司與物業(yè)公司全面融合，按市場化運作，明確合同內(nèi)容，厘清責任，積極探索物業(yè)新的利潤增長點與增值服務，向高品質(zhì)高端化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)地產(chǎn)+物業(yè)聯(lián)動發(fā)展。四要圍繞作風建設助推企業(yè)發(fā)展。要立足發(fā)展全局，解放思想、加快節(jié)奏、開拓創(chuàng)新，切實增強服務意識及責任意識，加強溝通交流力度，杜絕“六重六輕”，提升執(zhí)行力，做到令行禁止。
會議就投資、法務、工程建設、成本管控、信訪維穩(wěn)、巡視、審計等重點工作作了具體安排及要求，強調(diào)以土地拓展儲備作為首要任務，夯實項目成本管控，切實提升工程建設和物業(yè)管理品質(zhì)，加大風險防控力度，切實維護好企業(yè)和諧穩(wěn)健發(fā)展局面。
