自7月份開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)以來，長城置業(yè)銅陵公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，深挖生產(chǎn)潛能，把開展勞動(dòng)競賽作為助推生產(chǎn)經(jīng)營的重要舉措，著力創(chuàng)新勞動(dòng)競賽方法，拓展競賽思路，形成了“職工全員參與、范圍全域覆蓋、效果全面提高”的工作新格局。
精準(zhǔn)開展，創(chuàng)新創(chuàng)效克“瓶頸”
7月以來進(jìn)入房地產(chǎn)淡季，在來訪量減少的情況下，銅陵公司改變傳統(tǒng)的坐銷模式，主動(dòng)出擊，上下一心，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，組織置業(yè)顧問及后臺營銷人員，積極拓展客戶群體，前往社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地開展晨拓、夜拓工作，宣傳項(xiàng)目信息，積累意向客戶，促進(jìn)成交去化，取得了商鋪銷售4套的突破。
利用七夕等節(jié)點(diǎn)舉辦暖場活動(dòng)，邀約老客戶及意向客戶到訪營銷中心，一方面提升案場人氣，營造熱鬧的購房氛圍，同時(shí)宣傳項(xiàng)目品質(zhì)和國企品牌，提升項(xiàng)目在市場上的關(guān)注度；針對碧桂園暴雷事件，制定應(yīng)對措施，強(qiáng)化營銷人員說辭培訓(xùn)，各項(xiàng)推廣措施使得本項(xiàng)目整體銷量在區(qū)域和銅陵市場均位居第一名，進(jìn)一步強(qiáng)化國企紅盤熱銷屬性，保持市場占有率。
堅(jiān)持以業(yè)主為中心，持續(xù)加大對物業(yè)服務(wù)工作的管控，督促物業(yè)公司不斷改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)和業(yè)主交流溝通，讓業(yè)主增加對項(xiàng)目的信任度，提高老帶新成交比例，促進(jìn)銷售值的不斷提升；持續(xù)性發(fā)布物業(yè)周報(bào)及月報(bào)，推出物業(yè)人物傳記系列主題宣傳，展示物業(yè)管理工作的成果和效益，增強(qiáng)業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的滿意度和信任度，樹立國企良好的企業(yè)形象，提高銷售業(yè)績。這項(xiàng)宣傳取得了很好效果，得到業(yè)主的高度認(rèn)可和贊揚(yáng)，并作為長城置業(yè)首創(chuàng)性舉措，成為公司標(biāo)桿項(xiàng)目，成為持續(xù)性、標(biāo)準(zhǔn)化推廣動(dòng)作。
精細(xì)管控，提質(zhì)增效保品質(zhì)
強(qiáng)化安全文明施工。針對施工現(xiàn)場材料亂堆問題以及可能存在的各類安全隱患形成整改清單，確定整改責(zé)任人、整改期限，監(jiān)理部每日巡查整改情況并報(bào)至建管部，確保整改及時(shí)到位，促進(jìn)現(xiàn)場文明施工環(huán)境提升。
加強(qiáng)提質(zhì)培優(yōu)。一是列出質(zhì)量提升清單?？偨Y(jié)一期交付經(jīng)驗(yàn)，對二期施工進(jìn)行方案與施工工藝改進(jìn)，提出8項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)，并根據(jù)現(xiàn)場情況持續(xù)跟進(jìn)。
二是現(xiàn)場材料管控。材料管控作為質(zhì)量管理重點(diǎn)，建管部切實(shí)落實(shí)樣品首件認(rèn)可，購買測量工具，督促監(jiān)理嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收，對欄桿、管材、消防箱等材料建管部隨機(jī)現(xiàn)場復(fù)測材料壁厚等數(shù)據(jù)，確保材料品質(zhì)過關(guān)。
三是舉牌驗(yàn)收。針對現(xiàn)場關(guān)鍵工序，如屋面防水，督促施工、監(jiān)理單位落實(shí)舉牌驗(yàn)收，拍攝照片留檔，確保驗(yàn)收不走形勢，切實(shí)履行驗(yàn)收責(zé)任。
四是現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量。對外墻保溫、內(nèi)墻抹灰驗(yàn)收實(shí)行實(shí)測實(shí)量，利用實(shí)測查找問題，整改問題，確保質(zhì)量滿足規(guī)范要求。
通過以上質(zhì)量管理措施，使各參建單位管理人員質(zhì)量意識明顯提升，加強(qiáng)了監(jiān)理單位驗(yàn)收責(zé)任履行，實(shí)現(xiàn)提前預(yù)控質(zhì)量通病隱患。
