為提升EPC項目風險管控能力，提高全過程成本精細化管理水平，9月16至17日，建工三建舉辦了EPC項目風險管控與成本精細化管理專題培訓。公司副總經(jīng)理張為政出席開班式并講話。
在開班儀式上，張為政指出，成本管控是企業(yè)管理的核心工作，成本管控效果的提升，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。在新形勢下，企業(yè)的成本管控必須強化風險防控，堅持商務策劃，推進全過程精細化管理，開源節(jié)流，全方位提升企業(yè)商務管控能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。
本次培訓班邀請了行業(yè)專家分別就EPC總承包項目風險管理與控制、企業(yè)成本全過程精細化管控、數(shù)據(jù)驅(qū)動、重塑企業(yè)拓展力等專題進行了授課。
分子公司班子成員、成本核算科長、項目經(jīng)理、商務經(jīng)理和核算員約150人在公司五樓主會場參加培訓，外地分公司及其他相關人員300余人在27個分會場視頻參會。（張靜）
