自啟動“當(dāng)好主人翁 建功大發(fā)展”勞動競賽以來，沛縣公司積極推進(jìn)項目高質(zhì)量建設(shè)，進(jìn)一步煥發(fā)職工勞動熱情和工作干勁，唱響新時代奮斗者之歌。
精心組織 新機(jī)制保新目標(biāo)
為保證勞動競賽制度化、規(guī)范化，沛縣公司成立了勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對勞動競賽進(jìn)行全程動態(tài)指導(dǎo)、監(jiān)督，形成了“黨政負(fù)責(zé)、工會牽頭、各方協(xié)作、全員參與”的良好格局。
利用靈活多樣的宣傳形式，營造聲勢，渲染氛圍，全面擂響了勞動競賽戰(zhàn)鼓，激發(fā)職工的參與熱情。
以問題導(dǎo)向，積極開展大討論活動，有目的、有重點(diǎn)地對一些問題進(jìn)行深入思考和研究，理清工作思路，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、大膽創(chuàng)新、攻堅破難。
精準(zhǔn)開展 創(chuàng)新創(chuàng)效破障礙
在房地產(chǎn)市場冷靜期內(nèi)，沛縣公司主動出擊，通過發(fā)放宣傳單頁、張貼海報、面對面與群眾溝通等方式,宣傳講解項目概況，積累引流客戶，提高項目到訪量。
推出雙盤聯(lián)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡演，覆蓋大屯、楊屯、龍固等六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，以群眾喜聞樂見的形式，全方位宣傳漢城源筑及溪云雅園項目，為提升長城置業(yè)品牌知名度匯聚磅礴力量。
8月，在營銷中心舉辦了“夏日捕魚達(dá)人”、“摜蛋大賽”等精彩紛呈的活動，吸引600余組客戶參與其中，現(xiàn)場人聲鼎沸，一片歡騰，彼時的景象，正是沛縣公司一直以來的理想，以全心全意的服務(wù)為業(yè)主們帶來美好生活。
為了更好地促進(jìn)剩余房源及車位銷售，提升潛在客戶的購房體驗(yàn)，公司組織開展了空置房及地庫車位觀感質(zhì)量提升活動。在品質(zhì)觀感提升上下功夫，總包單位積極配合，安排房修人員對空置房內(nèi)門窗及墻面質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，力求通過提升在售產(chǎn)品觀感質(zhì)量，加速銷售去化。在物業(yè)服務(wù)提升上下功夫，要求物業(yè)公司組織管理人員、保潔人員對小區(qū)內(nèi)現(xiàn)有空置房和在售車位，采取分樓棟、分區(qū)域的方式，進(jìn)行無死角清掃。
精細(xì)管控 以賽促學(xué)提水平
沛縣公司與銀行、公積金中心等單位保持常態(tài)化、高效率溝通，基本做到商業(yè)銀行按揭貸款當(dāng)日報送、銀行當(dāng)日放款。日前，回籠資金指標(biāo)已完成99.08%。
成本部的同事們加班加點(diǎn)，與施工單位合并辦公，協(xié)調(diào)解決爭議事項，快速推進(jìn)了竣工決算的辦理。8月底，沛縣公司按時保質(zhì)保量完成了漢城源筑項目整體竣工決算，簽證變更占合同額比得到有效控制，夯實(shí)了成本管理工作。
近日，建管部組成問題排查小組,快馬加鞭開展入戶走訪,詳細(xì)詢問群眾訴求，仔細(xì)查看房屋質(zhì)量問題，并做好拍照留存和情況記錄,確保整改不遺一處,切實(shí)做到知民情、解民憂、紓民困。“剛發(fā)現(xiàn)陽臺空調(diào)板內(nèi)側(cè)有點(diǎn)浸水,沒想到這么快就派人修好了,真是太感謝你們啦……”看到自家房屋漏水的問題這么快就解決了,住在12號樓的韓大伯一家非常高興。
溪云雅園項目作為首個品牌輸出輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，沛縣公司高度重視，認(rèn)真部署。
面對前期決策流程復(fù)雜、緩慢的實(shí)際困難，代建小組明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理流程、明晰管理職責(zé)，做好全過程策劃，積極與委托單位協(xié)商溝通，全力加快項目建設(shè)。
目前，施工圖審查已完成，施工總承包單位及監(jiān)理單位均已確定，穩(wěn)步推進(jìn)施工許可證手續(xù)辦理和工程現(xiàn)場開工準(zhǔn)備工作。
