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當(dāng)好主人翁,建功大發(fā)展(八)| 安徽水利潛山市潛潤-山水麗庭項目:爭分奪秒提進(jìn)度,求真務(wù)實保質(zhì)量
來源:安徽水利?時間:2023-10-17?瀏覽量:3323

安徽水利承建的潛潤-山水麗庭項目是潛山市棚改安置房,共包含望岳園和高鐵片區(qū)兩個片區(qū),總建筑面積32余萬平方米,工程造價約11.65億元。作為當(dāng)?shù)刂攸c民生工程,建成后,將有效改善周邊居住環(huán)境,滿足居民住房需求。自七月份勞動競賽開展以來,項目部以此為契機,緊密部署、鉚足干勁、搶抓工期,全力以赴消除滯后節(jié)點,3個月完成產(chǎn)值超1.3億元。

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細(xì)分責(zé)任目標(biāo),強化動態(tài)控制

勞動競賽開始后,項目部緊緊圍繞著本次勞動競賽產(chǎn)值目標(biāo)計劃,合理安排施工進(jìn)度,并對其逐步分解細(xì)化,制定月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃以及日進(jìn)度計劃,以“以天保周,以周保旬,以旬保月”來確保完成目標(biāo)任務(wù)。

競賽活動開展期間項目部對工程施工進(jìn)度實施動態(tài)控制,堅持每周一檢查,月底總評比各班組當(dāng)月施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理綜合情況,對檢查情況及時通過下達(dá)提醒警示單、整改通知單等其他書面文字,對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全造成嚴(yán)重影響的按相關(guān)要求處理。項目部在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面制定獎懲明細(xì),每月評選一個“先進(jìn)班組流動紅旗”和1個“先進(jìn)個人”。各班組學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗做法,改正錯誤不良習(xí)慣,形成以賽促學(xué)、以學(xué)促用、以用促行、比學(xué)趕超的蔚然之風(fēng)。

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定期開展討論,完善施工工序

項目每月月底定期舉行勞動競賽大討論會議,匯報當(dāng)月施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、安全文明施工情況及材料合理使用情況等,確保工序不重復(fù),過程不出錯,資源不浪費。針對困難節(jié)點、耗時較長的工序重點討論記錄,找出滯后的原因。會后結(jié)合現(xiàn)場施工情況和討論方案及時疏通。通過活動及討論,對施工工序進(jìn)行合理改善以加快施工進(jìn)度,以施工質(zhì)量對比及加強管控提高施工質(zhì)量。

截至10月12日,望岳園片區(qū)37棟樓主體結(jié)構(gòu)已全部封頂并開始內(nèi)、外墻面抹灰及保溫等工作,16#、27#商鋪樓2層主體結(jié)構(gòu)正加快施工,高鐵片區(qū)主體結(jié)構(gòu)全部封頂,內(nèi)墻抹灰、外墻保溫施工、地下室墻體砌筑、屋面防水等工作也相繼開展。

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提升生產(chǎn)質(zhì)量,筑牢安全之門

項目部成立質(zhì)量管理小組,實施全過程質(zhì)量管理,建立健全安全環(huán)保體系及責(zé)任制,對施工各項工序進(jìn)行層層把關(guān)、層層驗收,對施工現(xiàn)場的安全管理及環(huán)保管理進(jìn)行層層分解,責(zé)任到人,對現(xiàn)場的施工機械、設(shè)備實行專人專機,持證上崗作業(yè),實行作業(yè)記錄追究制,建立施工作業(yè)臺帳,定期保養(yǎng)維護,確保不帶病作業(yè),安全防護設(shè)備齊全有效。項目驗收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”制度,未進(jìn)行驗收或驗收不合格,嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。一系列嚴(yán)格措施目的在于杜絕一切違章指揮、違章作業(yè),為安全生產(chǎn)架設(shè)保護門、防護窗。

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目前,項目全體工作人員逐步調(diào)整工作重心由主體結(jié)構(gòu)到二次結(jié)構(gòu)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作。接下來,項目部將牢牢壓實自身責(zé)任、細(xì)化工作部署、緊盯安全作業(yè),保質(zhì)保量打贏這場攻堅戰(zhàn),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再立新功。