為深入貫徹落實(shí)長(zhǎng)城置業(yè)“當(dāng)好主人翁 建功大發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽的相關(guān)工作要求，全面落實(shí)此次勞動(dòng)競(jìng)賽工作內(nèi)容，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)阜南公司員工立足崗位、主動(dòng)作為，攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽目標(biāo)，爭(zhēng)做競(jìng)賽推進(jìn)的先鋒，阜南公司建立“黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)搭臺(tái)、專業(yè)推進(jìn)”的競(jìng)賽組織推進(jìn)體系，以持續(xù)發(fā)力、積極而為的態(tài)度，扎實(shí)有效推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。
黨建引領(lǐng)精神建設(shè)，勞動(dòng)競(jìng)賽走深走實(shí)
自勞動(dòng)競(jìng)賽開賽以來(lái)，阜南公司黨支部結(jié)合每月的黨日活動(dòng)，開展學(xué)習(xí)研討，以學(xué)促干，推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量開展、高標(biāo)準(zhǔn)完成，并進(jìn)一步強(qiáng)化思想武裝，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨的建設(shè)和勞動(dòng)競(jìng)賽緊密結(jié)合、穩(wěn)步推向深入。
專項(xiàng)舉措苦練內(nèi)功，勞動(dòng)競(jìng)賽提速增效
阜南公司營(yíng)銷策劃部圍繞“比營(yíng)銷去化，增收擴(kuò)量”的競(jìng)賽目標(biāo)，第一時(shí)間組織召開了“爭(zhēng)先鋒，促銷售，保指標(biāo)”營(yíng)銷專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)上半年工作作出經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并制定了下半年的工作目標(biāo)及詳盡計(jì)劃。公司先后開展中介分銷大會(huì)、盛夏解暑計(jì)劃等系列活動(dòng)，有效提升了項(xiàng)目品牌知名度。面對(duì)阜南市場(chǎng)的快速變動(dòng)及競(jìng)品的爭(zhēng)相入市，公司堅(jiān)持“長(zhǎng)時(shí)間、高頻次、細(xì)研究”，加大對(duì)競(jìng)品的跟蹤調(diào)研及專項(xiàng)分析，并組織召開競(jìng)品專項(xiàng)研討會(huì)，時(shí)刻保持危機(jī)感與市場(chǎng)敏感度，不斷精進(jìn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)能力，主動(dòng)迎接市場(chǎng)每一次變革和挑戰(zhàn)，力保完成勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。
立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，勞動(dòng)競(jìng)賽煥發(fā)活力
為落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽“比工程管控，提質(zhì)培優(yōu)”的競(jìng)賽目標(biāo)，阜南公司組織工管部、營(yíng)銷部、成本部、財(cái)務(wù)部開展合肥標(biāo)桿項(xiàng)目考察活動(dòng)，通過與各項(xiàng)目的深入溝通、學(xué)習(xí)，為進(jìn)一步做好工程品質(zhì)管控，積累了先進(jìn)的管理理念和寶貴經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)結(jié)束后，迅速召集各部門，召開了考察總結(jié)會(huì)議，并結(jié)合成本管控，針對(duì)雍和府項(xiàng)目園林景觀設(shè)計(jì)及工程質(zhì)量管理制定了詳盡的改善計(jì)劃，將考察學(xué)習(xí)內(nèi)容真正做到落實(shí)與提升。為保障雍和府項(xiàng)目一期交付工作的順利進(jìn)行，公司開展了“傾心匠筑 親鑒美好”業(yè)主開放日活動(dòng)，安排專業(yè)講解員為到訪業(yè)主做悉心講解和需求記錄，深入捕捉客戶的敏感點(diǎn)，確保做到高品質(zhì)交付。
勞動(dòng)創(chuàng)造幸福，勞動(dòng)奏響強(qiáng)音。阜南公司將持續(xù)深化黨建與中心工作相融互促，保持團(tuán)結(jié)協(xié)作、精益求精的狀態(tài)，確保勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。
