11月5日上午，建工路港召開2023年三季度成本分析會(huì)暨成本管理創(chuàng)效總結(jié)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理深化年”活動(dòng)，提升項(xiàng)目的成本管理水平和盈利能力，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本管理經(jīng)驗(yàn)做法。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人、分子公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理代表參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理、董事李建成主持。
會(huì)上，各子分公司匯報(bào)三季度項(xiàng)目成本完成情況，涉及項(xiàng)目成本管理的亮點(diǎn)、存在問題以及解決措施等方面；項(xiàng)目管理中心（安全管理部）通報(bào)了公司三季度成本核算工作運(yùn)行情況，并就成本管理創(chuàng)效總結(jié)活動(dòng)月的開展作出具體要求；青弋江大道EPC項(xiàng)目、G4222和襄高速項(xiàng)目就項(xiàng)目管理亮點(diǎn)及二次經(jīng)營創(chuàng)效點(diǎn)作成本管理交流。
會(huì)議要求，一要持續(xù)推進(jìn)三合一模式目標(biāo)成本測算，依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本制定招標(biāo)控制價(jià)，以合同為依據(jù)，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目合同結(jié)算；二要以成本信息化為主線，全力推進(jìn)公司信息化二期建設(shè)進(jìn)展，加強(qiáng)算量軟件的應(yīng)用廣度和深度，做好信息化模塊的優(yōu)化升級(jí)，讓行為產(chǎn)生數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)產(chǎn)生績效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要做好成本管理創(chuàng)效總結(jié)活動(dòng)的組織與落實(shí)，總結(jié)項(xiàng)目管理過程中技術(shù)、管理等方面的創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)，編制具有可借鑒性和可推廣性的案例，為公司項(xiàng)目管理提供好的創(chuàng)效思路。
