為提升公司所屬項目工程部負責人的專業(yè)技能和管理素養(yǎng)，增強崗位履職能力，強化項目技術(shù)管理水平。1月3日至5日，公司舉辦“啟明星計劃”項目工程部負責人崗位技能提升培訓(xùn)班。來自各單位50名項目工程部一線員工參加培訓(xùn)，公司黨委委員、副總經(jīng)理王秋華出席。
在開班典禮上，王秋華與參訓(xùn)學(xué)員就項目工程部負責人如何履行職責以及如何快速提升綜合能力進行了深入交流，并強調(diào)，項目工程部負責人應(yīng)具備專業(yè)集成能力、技術(shù)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和團隊建設(shè)能力。隨后，王秋華對本次培訓(xùn)班提出幾點要求和希望：一要切實提高站位，深刻理解培訓(xùn)意義；二要快速轉(zhuǎn)變身份，虛心求教；三要正確把握方向，精準學(xué)習(xí)；四要嚴守學(xué)習(xí)紀律，團結(jié)協(xié)作。
本次培訓(xùn)共設(shè)13門課程，特點鮮明。一是師資力量雄厚，主題明確。公司邀請了具有豐富實干經(jīng)驗的內(nèi)部專家為學(xué)員講解業(yè)務(wù)知識和分享成功案例，內(nèi)容涵蓋了進度與計劃管理、策劃與施組、質(zhì)量管理、成本控制、工程計價與變更、分包結(jié)算等多個方面，旨在提升項目工程部負責人在項目工作中的綜合能力。二是實用性強，學(xué)習(xí)氛圍良好。培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作緊密貼合，幫助學(xué)員解決實際問題，培訓(xùn)以案例分析、分享討論等形式進行互動交流，激發(fā)學(xué)員的思考和創(chuàng)新能力，培訓(xùn)期間通過現(xiàn)場提問、課后復(fù)盤等方式，提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，活躍了學(xué)習(xí)氛圍。
近年來，為適應(yīng)當前對項目管理要求，建工建投持續(xù)加強日常培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提高工程管理人員的施工技術(shù)及管理水平，為全面提升項目管控創(chuàng)效奠定堅實基礎(chǔ)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
