1月31日，安徽建科召開經(jīng)營工作座談會，傳達集團市場開拓專題會有關(guān)精神，解讀《院屬設(shè)計生產(chǎn)單位責任人薪酬考核暫行辦法》，并就如何開展好本年度市場經(jīng)營工作集思廣益、深入探討。
會議強調(diào)，要構(gòu)建建科總院統(tǒng)一大市場，密切聯(lián)動集團及所屬單位，通過集團大數(shù)據(jù)賦權(quán)廣泛參與集團系統(tǒng)重點關(guān)注項目。要提升中標項目質(zhì)量，除培育業(yè)績、獎項，占領(lǐng)特定區(qū)域市場等戰(zhàn)略需要外，杜絕效益低下的項目投標。要耕好自有“責任田”，直屬分院應(yīng)深耕各自成熟市場，區(qū)域分院應(yīng)加速所轄區(qū)域經(jīng)營成果落地，總承包分院應(yīng)強化與原母公司間的業(yè)務(wù)協(xié)同。要切實做好大客戶維護，忌急功近利、需久久為，常交流、走正道、見實效。要認真分析團隊優(yōu)劣勢，以客戶為中心，補短板、創(chuàng)品牌，創(chuàng)新經(jīng)營思維，提升整合工作成效。
