集團(tuán)和公司兩級(jí)職代會(huì)暨工作會(huì)議召開(kāi)后，建工總承包所屬單位主要負(fù)責(zé)人、黨員代表、先進(jìn)代表、職工代表、巾幗代表、青年代表等圍繞講話和報(bào)告，談感想、說(shuō)體會(huì)、謀舉措，共話發(fā)展同心圓。
李冬
第三公司（機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部）主要負(fù)責(zé)人
集團(tuán)及公司兩級(jí)職代會(huì)圓滿落下帷幕，作為職工代表我感受頗深。大會(huì)系統(tǒng)回顧了2023年工作，勾勒了2024年計(jì)劃，發(fā)展成績(jī)令人振奮、催人奮進(jìn)，改革經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴、倍加珍惜，路線藍(lán)圖令人鼓舞、信心百倍，為全年工作指明了方向。我將堅(jiān)定信心、擔(dān)當(dāng)作為，帶領(lǐng)第三公司（新橋機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部）職工全面貫徹落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)精神，進(jìn)一步發(fā)揮“兩個(gè)作用”，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，全力開(kāi)拓市場(chǎng)，提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效；強(qiáng)化項(xiàng)目管理，加強(qiáng)成本管控，加大分包管理力度；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)，規(guī)范公司管理體系；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化培養(yǎng)模式，發(fā)揮人力資源最大效能。改革創(chuàng)新、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展和集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！
張新朋
第四公司主要負(fù)責(zé)人
凝心聚力再啟航，砥礪奮進(jìn)續(xù)華章。集團(tuán)和公司職代會(huì)暨2024年工作會(huì)議務(wù)實(shí)高效，振奮人心。講話和報(bào)告，總結(jié)成績(jī)實(shí)事求是、分析問(wèn)題深刻透徹、部署工作重點(diǎn)突出、任務(wù)措施扎實(shí)有力。根據(jù)職代會(huì)精神及工作報(bào)告要求，2024年第四公司將緊緊錨定以下重點(diǎn)工作聚力用勁：一是將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，打造特色黨建品牌，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，全面提升黨建工作質(zhì)效；二是借助地方政府、合資股東方資源拓展宿州、淮北、蚌埠等地方市場(chǎng)，關(guān)注云南分公司發(fā)展及省外市場(chǎng)，全力以赴拓市場(chǎng)；三是落實(shí)集團(tuán)、公司各項(xiàng)管理制度，壓實(shí)管理責(zé)任，抓實(shí)成本、安全、質(zhì)量管控，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作提質(zhì)增效。
張啟明
江東建投（第五公司）主要負(fù)責(zé)人
講話和報(bào)告全面總結(jié)集團(tuán)和公司2023年工作，全面部署2024年工作，成績(jī)令人振奮，目標(biāo)催人奮進(jìn)。作為江東建投（第五公司）負(fù)責(zé)人，我將全面貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司兩級(jí)職代會(huì)暨工作會(huì)議精神，2024年重點(diǎn)抓好以下三方面工作：一是立足區(qū)域市場(chǎng)，聚焦目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，梳理工作重點(diǎn)，細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)；二是強(qiáng)化內(nèi)控治理，優(yōu)化體系建設(shè)，完善修訂管理制度；三是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，落實(shí)崗位職責(zé)，狠抓項(xiàng)目精細(xì)化管理和成本管控，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)向建工總承包建企二十周年獻(xiàn)禮。
湯道宏
勞務(wù)公司（海外勞務(wù)公司）主要負(fù)責(zé)人
聚焦集團(tuán)和公司兩級(jí)職代會(huì)暨工作會(huì)議部署，2024年勞務(wù)公司（海外勞務(wù)公司）將堅(jiān)持服務(wù)主業(yè)的管理思想，重點(diǎn)做到以下四點(diǎn)：一是加大項(xiàng)目實(shí)名制管理力度，加快提升勞務(wù)班組和外派勞務(wù)人員的精細(xì)化管理水平；二是增強(qiáng)合同履約意識(shí)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目與勞務(wù)班組業(yè)務(wù)往來(lái)，配合做好三級(jí)安全教育及花名冊(cè)管理，為項(xiàng)目安全穩(wěn)定有序?qū)嵤┨峁┍Ｕ?；三是加?qiáng)培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)管理水平，做好各項(xiàng)維穩(wěn)工作；四是適時(shí)做好外派人員選拔、派遣、回國(guó)處理等服務(wù)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)施，為公司高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
