4月17日至18日，長(zhǎng)城置業(yè)組織觀摩天長(zhǎng)九州樾并召開(kāi)2024年一季度工程管理第三方巡檢評(píng)估總結(jié)會(huì)。公司黨委委員、副總經(jīng)理后志國(guó)出席會(huì)議并做總結(jié)講話。
會(huì)前，所屬項(xiàng)目公司工程管理人員集體參觀了天長(zhǎng)九州樾項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，觀摩了項(xiàng)目工法清水樣板、實(shí)體交付樣板和銷售精裝樣板，聽(tīng)取了項(xiàng)目在安全文明施工管理、施工工藝管控、樣板引路制度落實(shí)等方面的經(jīng)驗(yàn)分享，并與項(xiàng)目管理人員互動(dòng)交流； 工程管理與設(shè)計(jì)部（品質(zhì)管控中心）詳細(xì)解讀了《工程樣板驗(yàn)收管理細(xì)則》、《工程管理第三方過(guò)程評(píng)估管理辦法》、《工程交付質(zhì)量評(píng)估管理辦法》等相關(guān)文件，集中觀看了2024年3·15晚會(huì)劣質(zhì)建筑材料通報(bào)視頻。
會(huì)上，第三方巡檢單位上海平大建筑工程管理咨詢有限公司通報(bào)了一季度各單位巡檢排名情況，提煉了部分單位工程管理亮點(diǎn)，對(duì)各單位工程管理存在的共性問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施；工程管理與設(shè)計(jì)部通報(bào)了一季度“黃牌”項(xiàng)目和“流動(dòng)紅旗”項(xiàng)目，并向獲得一季度“流動(dòng)紅旗”的天長(zhǎng)九州樾項(xiàng)目授旗。紅旗項(xiàng)目和末位項(xiàng)目分別作了交流發(fā)言和表態(tài)發(fā)言。
會(huì)議指出，天長(zhǎng)九州樾項(xiàng)目取得的成績(jī)是在工程管理過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位、過(guò)程管控到位、責(zé)任落實(shí)到位的結(jié)果。會(huì)議要求，針對(duì)一季度巡檢提出的問(wèn)題，各項(xiàng)目公司要立即組織召開(kāi)專題總結(jié)分析會(huì)，制定整改措施。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一、要提升全員品質(zhì)意識(shí)，加強(qiáng)品質(zhì)系統(tǒng)管理；二、要完善管理細(xì)則，規(guī)范管理行為；三要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)工程管理專業(yè)崗位人員就位；四要強(qiáng)化過(guò)程管控，狠抓標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；五要強(qiáng)化設(shè)計(jì)引領(lǐng)與工程協(xié)同，加強(qiáng)亮點(diǎn)提煉總結(jié)和新材料、新工藝研究應(yīng)用。
公司工程管理與設(shè)計(jì)部、品質(zhì)管控中心相關(guān)人員及所屬單位工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部部長(zhǎng)參加會(huì)議。
