勞動(dòng)競(jìng)賽開展以來(lái)，江南公司（長(zhǎng)江資源開發(fā)工作組）圍繞全年目標(biāo)，研究制定方案，緊扣“外拓市場(chǎng)、內(nèi)抓管理、資源開發(fā)”等重點(diǎn)工作，引導(dǎo)全體干群攻堅(jiān)克難、大干快上，全面掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。
圍繞發(fā)展抓業(yè)務(wù)，著力外拓市場(chǎng)。立足集團(tuán)區(qū)域布點(diǎn)，抓戰(zhàn)略大客戶合作，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，連中中建股份系統(tǒng)6個(gè)標(biāo)段鋼筋集采，加深與地方平臺(tái)公司合作。截至4月底，公司年度合同額同比增長(zhǎng)43%，產(chǎn)值同比提升41%，重點(diǎn)客戶開發(fā)及深化政府平臺(tái)公司合作方面取得階段成效。
圍繞資源抓創(chuàng)新，著力推動(dòng)轉(zhuǎn)型。按照集團(tuán)“礦山資源+港口碼頭+物流園區(qū)”三位一體布局，以及公司黨委相關(guān)部署，長(zhǎng)江資源開發(fā)工作組加快沿江資源調(diào)研，深入踏勘港口碼頭、倉(cāng)儲(chǔ)物流基地等“鐵公水”多式聯(lián)運(yùn)項(xiàng)目，加快推動(dòng)投資項(xiàng)目落地步伐。
圍繞債權(quán)抓清欠，著力防控風(fēng)險(xiǎn)。公司成立債權(quán)清欠工作小組，制定清欠方案，明確回款目標(biāo)，將項(xiàng)目回款分區(qū)域、劃階段、定時(shí)限。截止4月底，完成1000萬(wàn)以上外部項(xiàng)目債權(quán)年度考核指標(biāo)33.47%，完成三年期以上外部項(xiàng)目債權(quán)年度考核指標(biāo)37%，有效降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
圍繞改革抓機(jī)制，著力提升效能。江南公司黨支部聚焦“兩個(gè)作用”發(fā)揮，扎實(shí)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與深化改革創(chuàng)新發(fā)展工作統(tǒng)籌開展，完成內(nèi)設(shè)部門優(yōu)化、分支機(jī)構(gòu)整合進(jìn)駐，實(shí)現(xiàn)人崗匹配等，人員精簡(jiǎn)比例23%，部門精簡(jiǎn)完成率20%，并按照商貿(mào)物流關(guān)于規(guī)章制度“廢改立并”工作安排，提升執(zhí)行力。
時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕。江南公司（長(zhǎng)江資源開發(fā)工作組）將在公司黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，錨定全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)干篤行、奮發(fā)有為，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工爭(zhēng)先進(jìn)位、比學(xué)趕超，為公司高質(zhì)量跨越式新發(fā)展貢獻(xiàn)新力量。
