6月27日上午，建工總承包在安建國際大廈10樓會議室召開二季度債權調度會及經濟指標分析會，公司黨委書記、總經理傅宏林出席會議并講話，財務總監(jiān)施海峰主持會議并作工作安排。
會議傳達集團二季度財務工作例會精神，通報公司上半年工作完成情況，部署下半年工作。所屬6家單位圍繞市場開發(fā)、債權清收現場匯報。傅宏林結合經濟運行情況，研判當前形勢，分析困難不足，就生產經營等相關業(yè)務做具體部署安排，并對下步工作提出要求：一是狠抓市場開發(fā)。要充分發(fā)揮主觀能動性，適應市場、用好政策、練好內功；聚焦重點區(qū)域市場，創(chuàng)新業(yè)務模式，拓寬合作領域；加大省內新區(qū)域市場和省外市場的開拓力度，力求新突破；選優(yōu)配強經營團隊，加大資源投入和業(yè)務協(xié)同，全力以赴推動經營工作再創(chuàng)新佳績。二是狠抓項目策劃。加強工作統(tǒng)籌和跟蹤落實，高度重視已中標項目的開工策劃，全力促成中標項目開工建設，提高經營產值轉化率；突出抓好重點項目履約，以現場換市場，以質量樹品牌，提高企業(yè)社會形象；以成本管控為核心，落實精細化管理，全面提升項目管理新質效。三是狠抓資金管理。壓實各級資金管理主體責任，統(tǒng)籌平衡資金和市場、現場、效益關系，嚴控資金管理，加大債權清收力度，加快項目結算、決算以及逾期債權回收，強化債權清收定期調度和跟蹤問效機制，確保取得實效，為公司高質量穩(wěn)健發(fā)展提供資金保障。
會議強調，全體干群要堅定發(fā)展信心，聚焦年度目標任務和重點工作，真抓實干，銳意進取，狠抓各項任務落實，確保各項指標全面完成。所屬各單位要提高政治站位，樹立大局意識，堅決貫徹落實集團黨委改革發(fā)展工作部署，積極融入集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，為集團轉型發(fā)展、高質量發(fā)展、大發(fā)展積極貢獻本部力量。
會議以現場加視頻形式召開，所屬各單位黨政負責人、財務負責人，公司機關相關部門負責人，所屬各單位班子成員、機關部門和項目負責人分別在主分會場參加。
