6月27日上午，建工總承包在安建國際大廈10樓會(huì)議室召開二季度債權(quán)調(diào)度會(huì)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析會(huì)，公司黨委書記、總經(jīng)理傅宏林出席會(huì)議并講話，財(cái)務(wù)總監(jiān)施海峰主持會(huì)議并作工作安排。
會(huì)議傳達(dá)集團(tuán)二季度財(cái)務(wù)工作例會(huì)精神，通報(bào)公司上半年工作完成情況，部署下半年工作。所屬6家單位圍繞市場(chǎng)開發(fā)、債權(quán)清收現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。傅宏林結(jié)合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研判當(dāng)前形勢(shì)，分析困難不足，就生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)業(yè)務(wù)做具體部署安排，并對(duì)下步工作提出要求：一是狠抓市場(chǎng)開發(fā)。要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，適應(yīng)市場(chǎng)、用好政策、練好內(nèi)功；聚焦重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，拓寬合作領(lǐng)域；加大省內(nèi)新區(qū)域市場(chǎng)和省外市場(chǎng)的開拓力度，力求新突破；選優(yōu)配強(qiáng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，加大資源投入和業(yè)務(wù)協(xié)同，全力以赴推動(dòng)經(jīng)營工作再創(chuàng)新佳績。二是狠抓項(xiàng)目策劃。加強(qiáng)工作統(tǒng)籌和跟蹤落實(shí)，高度重視已中標(biāo)項(xiàng)目的開工策劃，全力促成中標(biāo)項(xiàng)目開工建設(shè)，提高經(jīng)營產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率；突出抓好重點(diǎn)項(xiàng)目履約，以現(xiàn)場(chǎng)換市場(chǎng)，以質(zhì)量樹品牌，提高企業(yè)社會(huì)形象；以成本管控為核心，落實(shí)精細(xì)化管理，全面提升項(xiàng)目管理新質(zhì)效。三是狠抓資金管理。壓實(shí)各級(jí)資金管理主體責(zé)任，統(tǒng)籌平衡資金和市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)、效益關(guān)系，嚴(yán)控資金管理，加大債權(quán)清收力度，加快項(xiàng)目結(jié)算、決算以及逾期債權(quán)回收，強(qiáng)化債權(quán)清收定期調(diào)度和跟蹤問效機(jī)制，確保取得實(shí)效，為公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展提供資金保障。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干群要堅(jiān)定發(fā)展信心，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，狠抓各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，確保各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。所屬各單位要提高政治站位，樹立大局意識(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委改革發(fā)展工作部署，積極融入集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展積極貢獻(xiàn)本部力量。
會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)加視頻形式召開，所屬各單位黨政負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位班子成員、機(jī)關(guān)部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別在主分會(huì)場(chǎng)參加。
