4月29日上午，安徽建工集團(tuán)董事長(zhǎng)胡運(yùn)成來(lái)到位于績(jī)溪縣境內(nèi)的安徽路橋集團(tuán)績(jī)黃高速公路01標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。安徽路橋集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理童宗勝，副董事長(zhǎng)、黨委書記吳銳智，董事、副總經(jīng)理、工會(huì)主席朱曉奎，績(jī)黃高速公路01標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理錢葉琳等陪同視察。胡運(yùn)成董事長(zhǎng)深入工地，看望慰問(wèn)一線職工，興致勃勃地聽(tīng)匯報(bào)、問(wèn)情況、看現(xiàn)場(chǎng)，鼓勵(lì)員工刻苦攻關(guān)，把高質(zhì)量、高安全系數(shù)、高推進(jìn)速度作為項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的核心，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。
在預(yù)制場(chǎng)，項(xiàng)目總工程師常乃坤正在指導(dǎo)技術(shù)工人工作。胡董事長(zhǎng)來(lái)到他們身旁，與?？偣びH切交談。胡董事長(zhǎng)得知該項(xiàng)目部是全線第一個(gè)完成首件梁預(yù)制的標(biāo)段時(shí)，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員在今后的工作中管理上要下功夫，技術(shù)上要進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目作為公司的基層單位，關(guān)鍵之處要把理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)用技能，要重視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。胡董事長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)工人一一握手，勉勵(lì)他們好好學(xué)習(xí)，努力工作。
安徽路橋集團(tuán)公司一直十分重視項(xiàng)目創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理童宗勝向胡董事長(zhǎng)報(bào)告了公司技術(shù)力量情況。當(dāng)?shù)弥不章窐蚣瘓F(tuán)公司又吸收錄用了大批適合公司需要的管理和技術(shù)人員，在人才培養(yǎng)上建立起了吸納、培訓(xùn)、使用、崗位評(píng)聘以及激勵(lì)的一整套制度時(shí)，胡董事長(zhǎng)表示，要重視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)與兄弟單位之間的合作，增強(qiáng)公司的綜合能力。
“要有適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，將高質(zhì)量、高安全系數(shù)、高推進(jìn)速度作為公司競(jìng)爭(zhēng)力核心”。
在項(xiàng)目部會(huì)議室，胡董事長(zhǎng)與項(xiàng)目中層以上管理人員座談，詢問(wèn)：
“項(xiàng)目工期多久？”
“20個(gè)月?！?BR> “材料價(jià)格如何？”
“壓力比較大，但是公司給予了支持，項(xiàng)目部也在積極的做各項(xiàng)工作?！?BR> “工程質(zhì)量如何保障？”胡運(yùn)成董事長(zhǎng)又問(wèn)道。
“項(xiàng)目部建立了完善的質(zhì)量控制體系，從材料質(zhì)量、施工工藝等多個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)?！表?xiàng)目經(jīng)理錢葉琳回答。
胡董事長(zhǎng)不斷地提出問(wèn)題：項(xiàng)目合同總價(jià)是多少？地方關(guān)系協(xié)調(diào)得如何？有什么困難？當(dāng)?shù)弥?1標(biāo)項(xiàng)目在全線各標(biāo)段擁有多個(gè)第一頭銜時(shí)，胡董事長(zhǎng)頻頻點(diǎn)頭。
在聽(tīng)取項(xiàng)目部關(guān)于工作建設(shè)情況的匯報(bào)后，胡董事長(zhǎng)充分肯定了項(xiàng)目部工作取得的成績(jī)，就抓好工程建設(shè)，他強(qiáng)調(diào)指出，一是要優(yōu)化施工組織方案，做到科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)；二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化工作流程，杜塞漏洞；三是抓好質(zhì)量、安全、成本、工期，提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益；四是采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，圓滿完成工程建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)，樹立企業(yè)品牌。
“項(xiàng)目工期多久？”
“20個(gè)月?！?BR> “材料價(jià)格如何？”
“壓力比較大，但是公司給予了支持，項(xiàng)目部也在積極的做各項(xiàng)工作?！?BR> “工程質(zhì)量如何保障？”胡運(yùn)成董事長(zhǎng)又問(wèn)道。
“項(xiàng)目部建立了完善的質(zhì)量控制體系，從材料質(zhì)量、施工工藝等多個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)?！表?xiàng)目經(jīng)理錢葉琳回答。
胡董事長(zhǎng)不斷地提出問(wèn)題：項(xiàng)目合同總價(jià)是多少？地方關(guān)系協(xié)調(diào)得如何？有什么困難？當(dāng)?shù)弥?1標(biāo)項(xiàng)目在全線各標(biāo)段擁有多個(gè)第一頭銜時(shí)，胡董事長(zhǎng)頻頻點(diǎn)頭。
在聽(tīng)取項(xiàng)目部關(guān)于工作建設(shè)情況的匯報(bào)后，胡董事長(zhǎng)充分肯定了項(xiàng)目部工作取得的成績(jī)，就抓好工程建設(shè)，他強(qiáng)調(diào)指出，一是要優(yōu)化施工組織方案，做到科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)；二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化工作流程，杜塞漏洞；三是抓好質(zhì)量、安全、成本、工期，提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益；四是采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，圓滿完成工程建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)，樹立企業(yè)品牌。
“胡董事長(zhǎng)給我們的感覺(jué)非常平易近人?！表?xiàng)目部技術(shù)干部殷銘說(shuō)。視察快要結(jié)束時(shí)，胡董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理錢葉琳說(shuō)，同志們很辛苦，要關(guān)心他們的生活，努力將項(xiàng)目部建成職工之家。胡董事長(zhǎng)與職工們一一握手后，乘車前往下一個(gè)調(diào)研項(xiàng)目。
安徽路橋集團(tuán)公司辦公室 卞寶林
